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期已推廣了“徽映e家”零售終端管理系統(tǒng)。此后，蕪湖市煙草專賣局（公司）又試點(diǎn)開發(fā)了“徽映e商”和“徽映e訪”兩個(gè)系統(tǒng)?！盎沼砮家”應(yīng)用主體是零售客戶
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便于管理，也方便存取商品。
2000年后，房地產(chǎn)開始發(fā)熱，正好我購(gòu)買做倉(cāng)庫(kù)的那個(gè)地皮又近臨鬧市區(qū)，我就把除自己做倉(cāng)庫(kù)以外的地皮建成了商品樓
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，維護(hù)客戶正當(dāng)權(quán)益，此舉得到客戶肯定和好評(píng)。
黨員干部走在前，市場(chǎng)管理就不難。為此，筆者近日走訪了單位黨員干部聯(lián)系點(diǎn)的部分客戶，
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集團(tuán)采購(gòu)，進(jìn)貨價(jià)更低，而且廠商還會(huì)配合他們搞特賣會(huì)，以低于進(jìn)貨價(jià)銷售；管理？人家有成熟的管理經(jīng)營(yíng)，有專業(yè)化的管理
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供種、品種合理布局的目的，而且便于種子統(tǒng)一管理，同時(shí)可以合理保護(hù)煙草育種單位和育種者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和合法權(quán)益，促進(jìn)煙草種子工作及煙葉生產(chǎn)的良性循環(huán)。
在全國(guó)
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培養(yǎng)出的農(nóng)民輔導(dǎo)員，每年都要為煙農(nóng)上十多次技術(shù)課，從育苗、移栽、田間管理，采摘烘烤，分級(jí)扎把，煙葉生產(chǎn)的大事小事，他
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)。培訓(xùn)期間，會(huì)認(rèn)真組織參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、許可證管理辦法、全縣卷煙零售點(diǎn)合理化布局規(guī)定；對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的危害進(jìn)行剖析，闡明了零售戶守法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任和義務(wù)
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顧客有效投訴、違反價(jià)格紀(jì)律等情況的，視情節(jié)輕重按規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面規(guī)定進(jìn)行處理，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代終端客戶要做到能進(jìn)能出，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣
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嚴(yán)重匱乏
上世紀(jì)90年代前，我國(guó)企業(yè)管理水平普遍低下，粗放性的管理模式使得企業(yè)并沒有保存多少原始生產(chǎn)記錄。尤其是早、中期的煙廠，許多都屬小規(guī)模的廠家
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客戶經(jīng)理：劉海明
觀點(diǎn)：加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳
許多客戶經(jīng)理認(rèn)為，法律法規(guī)的宣傳是專賣管理部門的事情，我們只是搞好營(yíng)銷服務(wù)工作就行
