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，不斷改革和完善辦公室管理制度，在思想、服務(wù)、工作方法等各個(gè)方面創(chuàng)新，提高工作效率，將“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧
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也正按部就班進(jìn)行。”
成本管理
奧馳亞目前的煙草和服務(wù)公司子公司的成本削減項(xiàng)目仍在按部就班進(jìn)行，預(yù)計(jì)在2013年底能達(dá)到節(jié)約4億美元的目標(biāo)。
股票回購(gòu)計(jì)劃
在2013年
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技術(shù)課，從育苗、移栽、田間管理到采摘烘烤、分級(jí)扎把，煙葉生產(chǎn)的大事小事，他都言教身傳，詳細(xì)地講解。二00三年，新莊八德村煙農(nóng)烘烤出了
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的踐行缺乏典型收集和提煉，不能形成有效的感召力、引導(dǎo)力和凝聚力，真正靠文化管理的機(jī)制還沒(méi)有形成，員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值和歸屬感不強(qiáng)，缺乏拼搏的斗志和熱情
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;優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一流素質(zhì)
客戶經(jīng)理除了做市場(chǎng)、搞客戶關(guān)系管理，還有一個(gè)最主要的職能就是“客戶服務(wù)”。但我們平時(shí)掛在嘴上說(shuō)的最多的是：賣煙！因?yàn)橘u煙
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;帶著需要做培訓(xùn)，著重解決實(shí)際問(wèn)題，提升處理問(wèn)題的能力。
其次黨務(wù)工作者和廣大黨員要積極參與對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。學(xué)習(xí)型企業(yè)黨支部在企業(yè)的發(fā)展中，要成為
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卷煙經(jīng)營(yíng)中具體體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)理念落后，缺乏科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，卷煙經(jīng)營(yíng)能力較低，品牌意識(shí)薄弱，品牌培育手段不強(qiáng)，品牌推薦能力低，
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，行政及執(zhí)法行為、內(nèi)部管理逐步規(guī)范，辦事效率和質(zhì)量有了明顯提升，但我們也清楚地看到機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的“庸、懶、軟、散、浮、貪”等問(wèn)題在員工隊(duì)伍中也不同程度地
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發(fā)展成果，共享現(xiàn)代企業(yè)管理?，F(xiàn)實(shí)中，卷煙品牌輸出企業(yè)往往技術(shù)強(qiáng)大，創(chuàng)新成果豐厚，企業(yè)管理水平比較高；而卷煙品牌輸入企業(yè)往往技術(shù)比較
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，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐摸索，日前各項(xiàng)工作已步入正軌。全社共有管理技術(shù)人員212人，社員4650多人，占全市煙農(nóng)的46%。
煙農(nóng)輕松實(shí)現(xiàn)減工降本增收
