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,進(jìn)一步提升終端品牌培育能力。二是運(yùn)用終端媒體資源,發(fā)揮終端宣傳功能。根據(jù)《形象終端建設(shè)管理辦法》,通過對歷年終端投入的收集、整理和歸檔,進(jìn)一步
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,煙草品種工作才納入快速發(fā)展的軌道,逐步建立了全國煙草品種試驗(yàn)示范體系、品種審定體系、品種管理體系、種子繁殖與供應(yīng)體系,極大地促進(jìn)了煙草良種化的進(jìn)程和煙草業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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的促進(jìn)作用。但隨著煙草行業(yè)營銷模式改革的快速推進(jìn),包括知名品牌建功立業(yè)、卷煙精準(zhǔn)投放、營銷垂直管理、打造現(xiàn)代零售終端建設(shè)等工作的相繼開展,卷煙貨源分配地位越發(fā)突顯重要
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、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把握加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這條主線,合力培育重點(diǎn)品牌,全力發(fā)展現(xiàn)代流通,大力推進(jìn)專賣管理
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,不斷健全技術(shù)創(chuàng)新體系和科技管理體制機(jī)制。
福建中煙堅持把產(chǎn)品與市場、原料、生產(chǎn)(工藝質(zhì)量)、價值(成本)相匹配,
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;卷煙經(jīng)營活動也應(yīng)當(dāng)符合市場經(jīng)營與品牌競爭的需要,努力實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。這種情況下,卷煙經(jīng)營企業(yè)在貨源供應(yīng)與管理模式等方面都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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零售客戶和消費(fèi)者推銷產(chǎn)品。
三是考核體系不健全。雖然在縣級煙草分公司已制定了一系列目標(biāo)考核辦法和過程化管理制度,但由于考核體系不十分健全,制度執(zhí)行不嚴(yán)格,
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規(guī)范化栽培管理較好的煙田,一株留葉20片,處理掉腳葉和頂葉各2片,可采收16片,即下部葉5片、中部葉6片、上部葉5片,部位比例為
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;意志堅,我們是光榮的金葉衛(wèi)士!”樂山市局直屬機(jī)動大隊(duì)的隊(duì)員們總是以飽滿的工作熱情,以一顆熾熱的心忠實(shí)地在崗位上履行自己的職責(zé)。
打假破網(wǎng)是專賣管理最難
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,一定要切實(shí)把握好以下五個原則:
(一)堅持以辦事公開民主管理為基礎(chǔ)的原則。在企業(yè)推進(jìn)辦事公開民主管理,是全面貫徹落實(shí)黨中央