為您找到相關(guān)結(jié)果 8179 篇
-
，通過以賽促學，查找薄弱環(huán)節(jié)，補足短板，營造“比學趕超”的良好學習氛圍，不斷提升營銷人員業(yè)務(wù)技能。三是練好文才功。要求營銷人員勤于
-
參與的良好局面。注重課題質(zhì)量提升。通過立足物流分揀配送管理實際，堅持以問題為導(dǎo)向，將實際工作中的短板指標、薄弱環(huán)節(jié)及時轉(zhuǎn)化為QC小組活動課題加以攻關(guān)，提高課題
-
和不足，持續(xù)補短板、強弱項，不斷提高干部職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。加強能力培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新動力。加強人才建設(shè)，通過項目認領(lǐng)制
-
爭先、不出特色”問題，黨員領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭引領(lǐng)轉(zhuǎn)變作風。三是“賽”能力。全員牢記樹立“賽”的緊迫感，緊盯營銷考核指標，認真分析短板弱勢指標，深入查找問題
-
，營造濃厚的學習宣傳氛圍。二是在深入思考學上再“用情”。各級黨組織聯(lián)系工作實際，在深學細悟的基礎(chǔ)上，分析身邊事例，找準短板弱項，提出改進
-
等，實現(xiàn)新零售經(jīng)營。三是“匠心”服務(wù)，加深客戶信任。定期進行實地走訪調(diào)查，深度查找客戶服務(wù)工作存在的問題和工作短板。并圍繞貨源供應(yīng)、規(guī)范經(jīng)營、均衡銷售、終端升級等客戶關(guān)注
-
行業(yè)相關(guān)要求查漏項、補短板、建機制，制定車間達標創(chuàng)建工作實施方案，修訂完善各崗位安全生產(chǎn)標準化手冊，開展崗位安全達標內(nèi)部驗收評價，使車間安全
-
的掃碼筆數(shù)、在線時長、在線天數(shù)等數(shù)據(jù)，全面分析店鋪經(jīng)營短板，挖掘增長潛力點，推動建成“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”門店。三是推進轉(zhuǎn)型。從后臺
-
“線上+線下”拜訪服務(wù)，提高零售戶的法律意識和對煙草各項工作的熟知度。聚焦雙能提升，提高業(yè)務(wù)能力。以“學業(yè)務(wù)，練體能，補短板”為主
-
，持續(xù)補短板、強弱項，制定成效實、效果好、推廣性強的改進措施，促進創(chuàng)新工作水平不斷提升。持續(xù)應(yīng)用推廣，夯實創(chuàng)新成果。對創(chuàng)新項目實時跟蹤，明確
