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，持續(xù)補短板、強弱項，制定成效實、效果好、推廣性強的改進措施，促進創(chuàng)新工作水平不斷提升。持續(xù)應(yīng)用推廣，夯實創(chuàng)新成果。對創(chuàng)新項目實時跟蹤，明確
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；聚焦短板問題，集中對鍋爐設(shè)備、天然氣站設(shè)備、排尾氣煙囪底部和現(xiàn)場門窗墻體等部位進行整治；利用生產(chǎn)間隙，清理大門上的固化水泥，定時
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;指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)終端客戶在硬件設(shè)施、商品布局、陳列展示等方面補齊短板，促進農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)升級。
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POS”終端客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)，通過時刻關(guān)注“云POS”終端客戶日常運行數(shù)據(jù)，針對不同終端客戶的短板問題提供針對性指導(dǎo)，提升終端客戶運用數(shù)字賦能店鋪現(xiàn)代經(jīng)營
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同心圓。統(tǒng)一思想，聚焦考核導(dǎo)向。以高質(zhì)量發(fā)展評價細則為指引，以固根基、補短板、強弱項為抓手，破思想之冰，凝全員之心，對標(biāo)找差距、對表抓
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工作。聚焦發(fā)展，破解企業(yè)難題。以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為關(guān)注焦點，查擺制約發(fā)展的突出瓶頸、深層次問題，堅持“項目工作化、工作項目化”的思維，將企業(yè)的短板與
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和防差錯管理診斷活動，針對發(fā)現(xiàn)的問題和短板制定針對性防控措施，并跟蹤驗證整改實效，固化整改成果。三是創(chuàng)新提速，搭建質(zhì)量提升“快車道”。借助數(shù)采
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次宣講會為契機，堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，掀起學(xué)習(xí)二十大精神高潮，圍繞現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，制定工作任務(wù)清單，認真查找管理短板
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，圍繞零售客戶的商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營短板等，通過一對一宣傳、提建議的方式做細客戶服務(wù)。同時，線上利用微信群、零售云學(xué)等平臺，向零售客戶推送卷煙經(jīng)營知識
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培訓(xùn)的測試結(jié)果，對人員知識點掌握情況進行歸納總結(jié)，有側(cè)重地對知識點薄弱環(huán)節(jié)、存在短板進行鞏固訓(xùn)練。二是“放大鏡”找準(zhǔn)復(fù)習(xí)重點。培訓(xùn)中堅持問題導(dǎo)向，在講解知識點
