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，不斷提高重點(diǎn)品牌的美譽(yù)度，同時(shí)繼續(xù)開展重點(diǎn)品牌培育考核，提升重點(diǎn)品牌上柜率和動(dòng)銷率。
三是提醒客戶保持合理有效的庫(kù)存。積極向零售客戶做好合理庫(kù)存的宣傳解釋工作
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最大化。積極引導(dǎo)零售戶做好明碼標(biāo)價(jià)、拆零上柜等工作，并保持常態(tài)化。
三是宣傳到位。要求營(yíng)銷人員將貨源投放信息在每周客戶訂貨前一天全面宣傳到位，使客戶第一時(shí)間掌握卷煙
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，收集零售客戶“金圣”品牌的上柜情況以及金圣煙的價(jià)格、庫(kù)存情況；了解“誠(chéng)信互助小組”的運(yùn)行情況；參與“金圣喜宴大回饋”活動(dòng)；收集客戶在卷煙銷售過(guò)程中的意見(jiàn)
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；緊緊抓住甘蔗榨季來(lái)臨的有利時(shí)機(jī)，從抓上柜率、覆蓋面，抓增銷量入手，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)品牌的上柜和銷量倍增工作。
三是做好終端建設(shè)延伸工作。趁著召開
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;紅格調(diào)）上柜陳列展示為抓手，利用嬌子（紅格調(diào)）包裝優(yōu)勢(shì)，于淺色包裝的卷煙按照2-3連包方式擺放在煙柜最顯眼位置；并
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卷煙品牌上柜、陳列、出樣、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)等經(jīng)驗(yàn)，講解網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理客戶分類、品牌培育、價(jià)格誠(chéng)信自律互助小組建設(shè)等。
全員互動(dòng)，掛鉤考核。將目標(biāo)任務(wù)分解至所有掛點(diǎn)人員
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調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫(kù)存量，提高卷煙銷量和贏利空間；三是強(qiáng)化品牌培育。加強(qiáng)節(jié)日期間重點(diǎn)品牌的宣傳和推介工作力度，不斷提高重點(diǎn)品牌上柜率，提升品牌培育
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，大力推進(jìn)卷煙銷售。
四是加大宣傳，培育品牌。瞄準(zhǔn)各種場(chǎng)合和商機(jī)，積極引薦省產(chǎn)煙品牌，重點(diǎn)做好中高檔卷煙和新品卷煙的市場(chǎng)推廣上柜工作，
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;制定有針對(duì)性的訂貨方案，最大限度滿足客戶對(duì)不同價(jià)位卷煙的需求，尤其是一二類卷煙。同時(shí)提升“雙十五”品牌的上柜率。
二是向客戶宣傳雙節(jié)前夕訂貨時(shí)間，將補(bǔ)訂貨
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工作到位。認(rèn)真開展好“金圣”核心終端建設(shè)、季節(jié)性客戶申報(bào)、客戶分類宣貫、客戶凈化、品牌宣傳培育、卷煙上柜出樣等基礎(chǔ)工作，為卷煙銷售打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)；三是市場(chǎng)監(jiān)管到位。集中力量
