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，制定下發(fā)了《攀枝花市烤煙產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展實(shí)施方案》，結(jié)合煙區(qū)規(guī)模、煙葉質(zhì)量、設(shè)備配套及煙農(nóng)基礎(chǔ)，重點(diǎn)布局宜煙產(chǎn)業(yè)帶。為了將規(guī)劃落實(shí)到鄉(xiāng)、下沉到村，攀枝花市
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，美團(tuán)優(yōu)選第二。老大老二的座次，相比上一年發(fā)生對(duì)調(diào)，不過在局部區(qū)域戰(zhàn)爭(zhēng)依舊激烈。多多買菜的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域依然是下沉市場(chǎng)，以及云貴川地區(qū)；在華
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、定時(shí)間、定位置、定區(qū)域、定方式、定責(zé)任”的“六定”原則，精準(zhǔn)實(shí)行全程閉環(huán)生產(chǎn)和小單元網(wǎng)格化管理?！白钚卧?、網(wǎng)格管理、分級(jí)下沉、一人多用”的協(xié)同生產(chǎn)組織運(yùn)行模式，有效支撐
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的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)重心下移、人員下沉、保障下傾；基層駐點(diǎn)所作為煙草行業(yè)的前沿陣地,煙草專賣管理工作中最基層的組織,擔(dān)負(fù)著監(jiān)管市場(chǎng)、服務(wù)零售戶的重要職能,如何增強(qiáng)駐點(diǎn)所活力
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，來不及擦，繼續(xù)趕往下一家。……他們說，下沉抗疫一線，工作內(nèi)容繁瑣、風(fēng)險(xiǎn)高，有時(shí)會(huì)覺得自身力量很渺小，但自己把每一件平凡
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，解決了貨源供應(yīng)、品牌培育、終端建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面一大批短板問題，有力推動(dòng)了管理下沉、工作前移、服務(wù)前移；從問題出發(fā)，中煙機(jī)械集團(tuán)公司對(duì)煙機(jī)
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涉煙案件偵辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高線索命中率，提升案件偵辦效能。二是澄江市煙草專賣局未來的組織構(gòu)架中將成立專賣管理所，下沉到澄江市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專賣管理所將會(huì)更好的與
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基層打基礎(chǔ)的號(hào)角。改革體制機(jī)制，推行縣級(jí)局“4+N”模式，建成基層服務(wù)站501個(gè)，機(jī)關(guān)下沉一線1066人，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理職能，
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移動(dòng)邊緣計(jì)算相較于傳統(tǒng)CDN 時(shí)延進(jìn)一步降低，并且 MEC 還包括了本地化的計(jì)算能力和能力開放能力，因此具備了低時(shí)延和智能化特點(diǎn)[6]。 5G邊緣計(jì)算通過將庫(kù)區(qū)內(nèi)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)下沉
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，已成為昆煙一線生產(chǎn)部門不可或缺的重要組成部分，而諸如“昆煙自主研發(fā)”“三層設(shè)計(jì)可擴(kuò)展”“直觀可視化表征”“下沉移動(dòng)端”“全流程集約化”等亮眼的關(guān)鍵詞，不僅讓所有昆
