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;形成了馥郁豐滿(mǎn)的煙茶香氣。
但理想與現(xiàn)實(shí)的差異最終還原成為品牌主張與市場(chǎng)認(rèn)知的偏差，倒是提醒了所必須的改進(jìn)和加強(qiáng)。
其一，戰(zhàn)略聚焦不夠。雖然泰山早在2008年即
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行為文化達(dá)到凝心聚力的狀態(tài)，促進(jìn)共同目標(biāo)任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。兩者相互促進(jìn)，相互發(fā)展。
三、企業(yè)精益文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
1、思想認(rèn)識(shí)有偏差
認(rèn)同感低。精益文化
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投訴現(xiàn)場(chǎng)有了按章操作的依據(jù)。
二是在處理投訴的程序上做到更加規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)處理人員大多數(shù)是以第三方的角色出現(xiàn)，如果現(xiàn)場(chǎng)遇到投訴方或者被投訴方的故意刁難，在理解上有偏差
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求?！边@種觀點(diǎn)存在著偏差，因?yàn)閺?fù)合型人才專(zhuān)業(yè)性是非常強(qiáng)的，無(wú)需懷疑。
大膽使用復(fù)合型人才，降低了人才使用成本，提高了人才使用效率
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其中，又離不開(kāi)落地執(zhí)行中的「一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)」，不同品牌之間的差距在更多時(shí)候來(lái)源于落地執(zhí)行的差異，這里面既有第一個(gè)到第N個(gè)、第一天到第N天的執(zhí)行偏差，
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活動(dòng)。這樣的培訓(xùn)，不能讓營(yíng)銷(xiāo)人員掌握更多的卷煙營(yíng)銷(xiāo)技能和方法，對(duì)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)也起不到促進(jìn)作用。
其次，培訓(xùn)目標(biāo)存在“偏差”，對(duì)于增強(qiáng)
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，精確把握事物發(fā)展規(guī)律，從而使我們的工作不至于出現(xiàn)偏差。四要掌握熟練的文字表達(dá)能力，溝通情況、交流經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作，都離不開(kāi)文字表達(dá)和寫(xiě)作技巧。五
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上是聚人氣。顧客購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是商品，還有誠(chéng)信、服務(wù)與文化。
董老板：春節(jié)消費(fèi)升級(jí) 訂貨出現(xiàn)偏差
我的商店在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，經(jīng)營(yíng)卷煙十年了。有句話(huà)
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;這種穩(wěn)定，很容易讓我們陷入到盲目樂(lè)觀或者手足無(wú)措的情緒當(dāng)中，前一種情緒是方向的偏差，對(duì)銷(xiāo)量增長(zhǎng)抱有不切合實(shí)際的熱情，把「需求拐點(diǎn)」視為偶然性
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、社會(huì)、技術(shù)、管理進(jìn)步為目標(biāo)，及時(shí)糾正管理工作中的偏差，堵塞漏洞，提高管理工作效率，保證企業(yè)管理工作計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)的能效檢查。
二、精益生產(chǎn)
