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局（公司）以創(chuàng)新為引領(lǐng)，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)水平，切實(shí)提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)能，助力產(chǎn)區(qū)穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。為做強(qiáng)做精煙葉產(chǎn)業(yè)
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，“主業(yè)強(qiáng)盛、終端穩(wěn)固、生態(tài)繁榮”，明確了數(shù)字浙煙生態(tài)體系的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)生態(tài)特征，通過做精做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，增強(qiáng)終端控制力
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。著眼做實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、做精隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、做優(yōu)流通品牌建設(shè)，行業(yè)更多企業(yè)正在奮力書寫零售終端建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展答卷的“最優(yōu)解”。
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”品牌的規(guī)格數(shù)量不超過10個(gè)，“利群”和“南京”品牌均不超過30個(gè)，三大品牌的品規(guī)數(shù)量都不多，這說明品牌做強(qiáng)首先體現(xiàn)在規(guī)格做精上。 錯(cuò)位發(fā)展格局下
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多，這說明品牌做強(qiáng)首先體現(xiàn)在規(guī)格做精上。錯(cuò)位發(fā)展格局下，新產(chǎn)品和老產(chǎn)品協(xié)調(diào)平衡，必然能夠走出不同的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并
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之初，齊陽陽經(jīng)過多方考察，確立了“
做精煙酒經(jīng)營(yíng)”的目標(biāo)?！翱粗€下一些超市拿雞蛋或蔬菜搞特價(jià)活動(dòng)吸引顧客，說實(shí)在的我們也想湊個(gè)熱鬧、添點(diǎn)人氣。但是因?yàn)榈昀?/div>
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。經(jīng)營(yíng)之初，齊陽陽經(jīng)過多方考察，確立了“
做精煙酒經(jīng)營(yíng)”的目標(biāo)。“看著線下一些超市拿雞蛋或蔬菜搞特價(jià)活動(dòng)吸引顧客，說實(shí)在的我們也想湊個(gè)熱鬧、添點(diǎn)人氣。但是因?yàn)榈昀?/div>
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，加大煙葉全生命周期質(zhì)量管控……“平頂山市煙草專賣局將繼續(xù)以服務(wù)產(chǎn)區(qū)百姓、服務(wù)工業(yè)企業(yè)為己任，提升煙葉種植水平、提高煙葉內(nèi)在質(zhì)量，做優(yōu)、做精、做實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)，
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多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、盤活資源、有利主業(yè)、做精做強(qiáng)的原則。重點(diǎn)解決經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)閑置、多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)零散、效益不高、體制機(jī)制不順等問題。要把行業(yè)卷煙零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)
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“高性價(jià)比”策略，對(duì)同價(jià)位產(chǎn)品形成“降維打擊”，要么只有將產(chǎn)品做精、培育做實(shí)，才能享受到普一類擴(kuò)容的紅利。
