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，主動工作、深入思考、求新求變，牢固樹立以職業(yè)健康安全管理體系為核心，以“信息化、標(biāo)準(zhǔn)化”為特征的全新的安全管理理念，積極探索和構(gòu)建與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合
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，構(gòu)建了和諧雙贏的良好局面。
一是解放思想、更新觀念求發(fā)展。當(dāng)前，卷煙市場正處于第三次變革期，全新的消費(fèi)理念促使全體銷售人員要進(jìn)一步解放思想，更新
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，能更好地為卷煙經(jīng)營服務(wù)。
此次培訓(xùn)是工商協(xié)同培育品牌的好范例，給零售客戶以全新的體驗(yàn)，讓零售客戶在輕松愉快的氛圍中更進(jìn)一步把握了行業(yè)發(fā)展的方向、了解了品牌
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、打造精品，推出全新高端品類“生態(tài)綿柔香”七匹狼“通”系列卷煙，尤其是高端產(chǎn)品“大通仙”的上市，推動“七匹狼”從區(qū)域性品牌向全國性、行業(yè)知名品牌邁進(jìn)，
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和CS3當(dāng)?shù)氐腅RP系統(tǒng)。
英美煙草想采取一個全新的、全球性的單一SAP系統(tǒng)，因?yàn)榘熏F(xiàn)有的多個SAP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化很困難。
“最大的問題是試圖規(guī)范已經(jīng)使用的SAP系統(tǒng)。它是非常非常難以改變
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，方便分享工作經(jīng)驗(yàn)、讓每個員工都提出對下一步工作的建議，視頻會議優(yōu)化了工作的流程，在煙草供應(yīng)體系上幫了大忙，給煙草客戶服務(wù)工作帶來全新體驗(yàn)。煙草局
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，開展對客戶的專項(xiàng)培訓(xùn)，使客戶能夠掌握“135”的具體含義，對“161”目標(biāo)規(guī)劃有個全新的認(rèn)識，通過專賣和營銷部門的聯(lián)合培訓(xùn)，努力提高客戶
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的煙標(biāo)設(shè)計突破了原有“狼標(biāo)”方框的約束，采用全新的“7匹狼”品牌標(biāo)志組合，并將原有的“七”調(diào)整為“7”，喻示一種全新的突破，一種全新的崛起
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煙草行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)有了全新的認(rèn)識，為進(jìn)一步提高零售客戶規(guī)范經(jīng)營意識、守法經(jīng)營能力和盈利水平，努力構(gòu)建“互利互惠、共同發(fā)展”新型客我雙贏關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。
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開創(chuàng)“廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的全新局面；三是有利于優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升整體管理水平，為企業(yè)的改革發(fā)展提供源源不斷的管理人才支撐。
鄧
