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）上柜較少的客戶，幫助其認真分析原因，了解市場、品牌銷售現(xiàn)狀，積極引導客戶品牌上柜，特別是金圣、低焦等重點品牌的上柜；三是
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；二是專銷信息共享，市場檢查出現(xiàn)哪些問題，內(nèi)管也要負責處理，原因來自于營銷的，內(nèi)管也要調(diào)查處理，如果原因是零售客戶造成
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?！ ? 一是根據(jù)評查標準，認真自查。按照《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》以及《山西省煙草專賣局行政執(zhí)法案卷評查標準》，針對案卷評查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真查找原因，
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客服部，力求一個工作日內(nèi)排除故障。
三是加強信息溝通。每天與綜合管理員聯(lián)系溝通，將結(jié)算不成功的客戶名單反饋給片區(qū)的客戶經(jīng)理，及時組織查找原因；
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，反省自身問題找原因，深入分析問題原因并明確下一步改進方向；三是以企業(yè)文化為引領(lǐng)，加強活動宣傳的廣度和深度，著重在發(fā)現(xiàn)、宣傳、總結(jié)、推廣
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，進一步完善合理布局規(guī)劃?！? 一是對煙草制品零售點合理布局規(guī)劃修改背景和原因的分析。會上分管專賣副局長對《柳城縣煙草制品零售點合理布局規(guī)劃》（討論稿）的具體內(nèi)容進行了
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將工作做到細處、做到實處。
三是強化執(zhí)行監(jiān)督。營銷分管領(lǐng)導每天關(guān)注銷售日報表的相關(guān)數(shù)據(jù)，對于每日銷售任務(wù)不能完成的客戶經(jīng)理，相關(guān)領(lǐng)導電話詢問不能完成的原因；
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，廣泛征求員工對“235”教育實踐活動的意見和建議。
四是做好一個“查”字。以“工作狀態(tài)不好是什么原因？精神懈怠在哪里？工作能力不足怎么辦？
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無證經(jīng)營工作結(jié)合起來，對無證經(jīng)營戶進行分類登記造冊，按照無證經(jīng)營的原因對無證經(jīng)營戶進行分類登記，做到對無證經(jīng)營戶數(shù)清、行業(yè)清、原因清、位置清，力求
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和持續(xù)改進工作。
管理者代表在晨會上傳達了公司第一次管理體系內(nèi)部審核末次會議精神，總結(jié)分析了各項審核發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，提出了整改意見和要求。
體系管理主管部門迅速
