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購(gòu)買?!同樣的道理,對(duì)于一線營(yíng)銷人員、對(duì)于零售客戶的職業(yè)尊重和價(jià)值認(rèn)同,是否也有反思和改進(jìn)的必要?
不過(guò),這燃油添加劑推銷
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大后行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,給我們的工作帶來(lái)新的活力。同時(shí)我自己也應(yīng)該全面地反思過(guò)去幾年卷煙營(yíng)銷工作的得失,加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)國(guó)家政策,領(lǐng)會(huì)
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10年來(lái),全球煙草消費(fèi)整體下降10%,而我國(guó)卻增加了41?.8%,不降反升的“怪現(xiàn)狀”,足以引起警醒和反思。
控?zé)熾x不開(kāi)
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;我經(jīng)過(guò)深入的反思與總結(jié),最后就把精力放在了擴(kuò)充商品上,經(jīng)過(guò)了一番努力之后,我們超市的商品可以稱得上是比較豐富。自從我們豐富了商品之后,來(lái)我們超市
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嗎?你真的做到極好了嗎?回過(guò)頭看看,反思下既往,我們還應(yīng)該在哪里更著手更著眼,才能為煙草的發(fā)展再立新功,這是“中場(chǎng)”,
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;這種反復(fù)循環(huán)管理方式會(huì)改變?nèi)说乃季S方式、行為方式,最終形成一種新的持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化。
最后,質(zhì)量工作者要發(fā)揮自學(xué)的表率作用。要經(jīng)常對(duì)照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),反思
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比在一線沖鋒的士兵,終端建設(shè)正是多年以來(lái)煙草行業(yè)想為其打造的武器。反思當(dāng)前的現(xiàn)代終端建設(shè),雖然一直大力推進(jìn),卻出現(xiàn)了不進(jìn)反退之勢(shì),究其原因
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市場(chǎng)這只無(wú)形之手來(lái)推進(jìn)品牌從定位到站位的歸核化。這也是為什么把“400萬(wàn)箱”鎖定到某個(gè)具體的品牌,并沒(méi)有太過(guò)于現(xiàn)實(shí)的意義。真正需要反思的是,曾經(jīng)走過(guò)的路,以及
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來(lái)的變化似乎也像這么回事兒,很多品牌的絕對(duì)增量也不過(guò)是大品牌的零頭而已。但最近幾年,他們所表現(xiàn)出來(lái)的敢想敢為、敢打敢拼,確實(shí)需要大品牌的自我反思、自我檢討
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選擇的必然性與必要性自然就凸顯出來(lái)。我們當(dāng)下所需要反思的就是,哪些是無(wú)效的投入,哪些是重復(fù)的投入,哪些是可以優(yōu)化的投入,哪些是需要控制的投入