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企業(yè)所開展的業(yè)戶分類更具合理性和科學性，更加符合整個卷煙零售市場運行和發(fā)展的實際和需要。
第三，實施差異性營銷服務(wù)有利于提高客戶經(jīng)理的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
實施差異性
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策略，衡量零售戶、片區(qū)、轄區(qū)零售戶銷量的合理性，篩選出需要重點檢查的零售戶和卷煙品牌進行重點關(guān)注；二是通過零售終端銷售數(shù)據(jù)采集信息系統(tǒng)，將零售戶
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重點要從完善投資流程、明晰管理職責、規(guī)范設(shè)計標準、強化項目全程監(jiān)管、嚴格績效考核，以及規(guī)劃設(shè)計的科學合理性、項目規(guī)劃概算的準確性、工程進度的及時性、工程監(jiān)理全面性、工程預算決算的牽制性
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少考慮。這直接到導致了商品的銷量不佳。當然，也有一些與時俱進的零售客戶，他們能夠較好地把準時代脈搏，在商品的選擇上具有一定的科學性和合理性。在毗陵村委大院的一家
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抓好流程的梳理工作，以客戶服務(wù)為總綱，建立倒逼機制，認真查看流程設(shè)置的合理性；建立客戶意見分析機制，重點解決好流程設(shè)置方面不清
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;種植水果容易受市場風險的影響，出外務(wù)工賣苦力，更是不得已而為之的選擇。我們必須通過各級各部門的長期努力，逐步滿足群眾關(guān)于烤煙斤價的合理性需求，才能
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的合法性與合理性，通盤進行利益權(quán)衡，既要考慮行政管理對象的合法權(quán)益，也要考慮公共利益和社會效果，要本著公平正義的原則，綜合分析
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，承擔其單位（部門）職能范圍內(nèi)發(fā)生的全部預算項目的編制、初審、執(zhí)行控制和調(diào)整等工作。預算監(jiān)管部門負責對市公司預算編制的合理性、預算執(zhí)行的有效性、預算考核的公正性
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為重視人性化管理，這就要求企業(yè)必須從以人為本的角度出發(fā)，切實考慮和真正兼顧到卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員切身體驗和思想情緒。使得整個薪酬收入分配更具合理性和可行性，能夠
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的應(yīng)用性不強。三是“貨源投放需精準”，貨源投放策略的合理性、動態(tài)性不強，難以充分滿足客戶需求。四是“營銷能力要提高”，主要是品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理兩支隊伍的重點能力尚
