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轄區(qū)內(nèi)客戶歷史銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)地理位置、周邊商圈環(huán)境、人流量等因素，組織營(yíng)銷人員對(duì)零售戶進(jìn)行詳細(xì)摸底調(diào)查，細(xì)分客戶類型，對(duì)不同經(jīng)營(yíng)能力的客戶
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地理位置偏僻、銷售結(jié)構(gòu)低的零售戶進(jìn)行核實(shí)代訂行為。
經(jīng)過走訪摸底，資溪縣局發(fā)現(xiàn)1戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶為1戶偏遠(yuǎn)山區(qū)的零售戶代訂卷煙情況。經(jīng)調(diào)查，因他們是親戚關(guān)系，邊遠(yuǎn)
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模式的內(nèi)容，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)；煙草職工必須熟練地掌握、準(zhǔn)確地理解模式的內(nèi)容和要求，抓好落實(shí)；煙農(nóng)重在了解、貴在執(zhí)行。通過采取針對(duì)性工作方法
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開展之際，本次培訓(xùn)班舉辦得很及時(shí)，解決了財(cái)務(wù)人員對(duì)稅收政策理解中的疑惑，使學(xué)員們能夠更全面地理解稅收政策，從而為提高煙草行業(yè)整體的稅收管理
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，占總客戶數(shù)9.5%，占全市終端客戶13%。
二是每月開展一次評(píng)分活動(dòng)。按“一店一品”、“一店一特色”工作思路，依據(jù)經(jīng)營(yíng)能力值、地理位置、店面形象、廣告資源
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，為及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略提供第一手資料。
二是強(qiáng)化終端建設(shè)。根據(jù)不同地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等因素對(duì)零售客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分類，對(duì)較有潛力的零售客戶及困難零售客戶在品牌終端建設(shè)上加大
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，黟山更名黃山叫。 地理學(xué)家徐霞客，兩登黃山都稱絕： 五岳歸來不看山，黃山歸來不看岳?！ ∪粘銎嫠商斓卦?#xff0c;怪石云海真奇妙?！ 厝愡^
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四是敦促往年因?yàn)?em class="term">地理、水源條件不好的煙葉所屬煙農(nóng)調(diào)整種植其他作物，做足做透思想工作，用玉米、馬鈴薯等農(nóng)作物作為替換作物，控制煙葉移栽面積。
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溝通交流，細(xì)致耐心為客戶做好相關(guān)解釋工作，并根據(jù)客戶地理位置、店面大小、商圈環(huán)境等因素為客戶提供合理的訂貨建議，指導(dǎo)客戶做好訂單。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
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;機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)深入“服務(wù)區(qū)”種植“責(zé)任田”，督促煙農(nóng)在最佳節(jié)令內(nèi)完成烤煙移栽工作。
“煙草公司這些同志每天比我們還來得早，幫助我們聯(lián)系機(jī)械整地理墑，還指
