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職能部門聯(lián)合打假取得的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大與煙草單獨(dú)執(zhí)法。但是在實(shí)際的日常工作中，煙草執(zhí)法與各個(gè)職能部門的配合，也僅僅局限與每次的專項(xiàng)行為上面。主要表現(xiàn)在：雖然制定了聯(lián)合
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之真、邏輯之真、方法之真，當(dāng)一個(gè)人的視野和格局局限在一個(gè)小的領(lǐng)域的時(shí)候，很難想像他會(huì)取得事業(yè)的成功和人生的幸福，求是亦是突破局限的必要途徑。求真，
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并不等于低害等等觀點(diǎn)。所有這些因素，都在一定程度上制約了低焦產(chǎn)品的發(fā)展。
（三）煙草行業(yè)的特殊性和局限性以及風(fēng)起云涌的反煙運(yùn)動(dòng)，壓制著行業(yè)
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;手機(jī)訂煙由于其在硬件的普及性及易用性對(duì)于電腦客戶端訂貨具有一定的優(yōu)勢(shì)，且不受空間的局限性。
4.是客我雙方的共贏局面
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從上表可以看出，手機(jī)訂煙由于其在硬件的普及性
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，需要客觀認(rèn)識(shí)到本次功能驗(yàn)證的局限性。本次測(cè)試主要驗(yàn)證了系統(tǒng)在設(shè)計(jì)框架內(nèi)的基礎(chǔ)安全功能和對(duì)常規(guī)威脅的防御能力。測(cè)試并未覆蓋更復(fù)雜的攻擊場(chǎng)景，如針對(duì)堡壘機(jī)系統(tǒng)本身的、有針對(duì)性
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存在局限，可能會(huì)造成誤解。但總體而言，機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，這些問題將逐步得到解決。1.3 人機(jī)協(xié)同，共創(chuàng)未來服務(wù)格局人機(jī)協(xié)同在煙草
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在法規(guī)建設(shè)方面雖已邁出重要步伐，但面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。盡管多數(shù)基層煙草單位已設(shè)立法規(guī)部門，但由于人員配置上的局限性，普遍存在人員兼職現(xiàn)象，導(dǎo)致這些
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、調(diào)味品、日化用品等生活必需品納入經(jīng)營范圍，還學(xué)著通過線上微信群發(fā)起接龍，以團(tuán)購形式壓低進(jìn)貨成本，不再局限于個(gè)別平臺(tái)，而是在多個(gè)渠道尋找最優(yōu)
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）直擊行業(yè)痛點(diǎn)是此次營銷的核心出發(fā)點(diǎn)。福本茂孝明確指出，當(dāng)今的吸煙環(huán)境往往“局限于狹窄昏暗、人員密集的場(chǎng)所”，即便是大型商業(yè)樓宇，吸煙者也只能
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局主辦的“3·18”案件正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)注腳。線索起初僅是街頭攤販湯某銷售可疑卷煙，金額不大、情節(jié)簡(jiǎn)單。執(zhí)法人員并未局限于個(gè)案，而是立即對(duì)其資金流水、通信記錄、物流信息
