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、崗位專(zhuān)業(yè)化、轉(zhuǎn)型信息化、服務(wù)體系化、評(píng)價(jià)多元化“五化”建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍職能從銷(xiāo)售向營(yíng)銷(xiāo)、工作方式從單兵作業(yè)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作、考核評(píng)價(jià)從結(jié)果導(dǎo)向向過(guò)程導(dǎo)向三個(gè)轉(zhuǎn)變，重構(gòu)卷煙
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、崗位專(zhuān)業(yè)化、轉(zhuǎn)型信息化、服務(wù)體系化、評(píng)價(jià)多元化“五化”建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍職能從銷(xiāo)售向營(yíng)銷(xiāo)、工作方式從單兵作業(yè)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作、考核評(píng)價(jià)從結(jié)果導(dǎo)向向過(guò)程導(dǎo)向三個(gè)轉(zhuǎn)變，重構(gòu)卷煙
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的生活與工作方式，未來(lái)在線教育、在線購(gòu)物、在線開(kāi)會(huì)，甚至在線戀愛(ài)、在線就醫(yī)都會(huì)成為常態(tài)。人們的思維模式和價(jià)值觀都因此而受到影響。從“高大上”到“宅萌寵”，尋找新
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要員工探索新領(lǐng)域、嘗試新工作方式。囿于傳統(tǒng)觀念、慣性思維和路徑依賴，一些企業(yè)還存在簡(jiǎn)單地將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為上級(jí)要求或階段性活動(dòng)的情況，較少?gòu)娜殖霭l(fā)思考轉(zhuǎn)型的目的
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要員工探索新領(lǐng)域、嘗試新工作方式。囿于傳統(tǒng)觀念、慣性思維和路徑依賴，一些企業(yè)還存在簡(jiǎn)單地將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為上級(jí)要求或階段性活動(dòng)的情況，較少?gòu)娜殖霭l(fā)思考轉(zhuǎn)型的目的
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;對(duì)傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行改造升級(jí)。運(yùn)用“分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)”管理工具，持續(xù)關(guān)注工作運(yùn)行指標(biāo)，揭示自身情況與指標(biāo)之間的數(shù)據(jù)差距，督促實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵短板的有效改進(jìn)，
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，引導(dǎo)班組職工從本職工作入手，圍繞工作思路、工作方式等積極創(chuàng)新，幫助職工形成主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、勤于思考新問(wèn)題、善于提出新設(shè)想的好習(xí)慣。在他的努力下，所在的班組
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微，卒能燎原。綠色低碳，人人可為。甫一搬入新廠，廠工會(huì)就發(fā)出《遷入新家園 文明風(fēng)尚我先行》的倡議，號(hào)召全體干部職工踐行低碳工作方式，
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，煙葉調(diào)撥工作受阻，盧隆瑞被迫在酒店“居家辦公”。為了最大限度排除障礙，確保調(diào)撥工作穩(wěn)步推進(jìn)，他果斷應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，調(diào)整工作方式，
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、注意事項(xiàng)，提高特殊客戶群卷煙貯存、安全保管意識(shí)。期望目標(biāo)加大專(zhuān)、銷(xiāo)、物協(xié)同管理客戶力度，改進(jìn)工作方式，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，實(shí)施弱勢(shì)客戶群體差異化
