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?！? 四是注重工具應(yīng)用。要求全面梳理物流各個工作環(huán)節(jié)的運行過程，運用精益工具識別不增值環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的工作環(huán)境、工作秩序和效率
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，督促各租賃戶管好自己的人，鎖好自己的門。
五是防搶。重點抓好旺季銷售煙款防搶工作，增加配送人員人手，配齊防身工具，確保煙款和人身安全
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發(fā)布、陳述，充分展示了各自的課題成果。每個項目陳述后，評委就選題意義、活動程序、工具應(yīng)用等方面結(jié)合生產(chǎn)實際對各QC小組進行了提問和點評，客觀分析了各項目存在
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”和“精益十佳”。
二是搭建“知識傳遞”平臺，提升水平高度。組建精益內(nèi)訓(xùn)師團隊，圍繞精益管理“十大工具”，用自己的人、自己的案例、自己的書，使精益
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著裝，衣服、水杯等物品統(tǒng)一擺放，生產(chǎn)用麻袋、托盤、墊板、工具整齊堆放；結(jié)合工段工作實際，合理安排人員操作臺位、操作流程、現(xiàn)場衛(wèi)生、工段銜接等細節(jié)分工
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，也有屬于綜合管理、隊伍建設(shè)等領(lǐng)域，無論在專業(yè)工作領(lǐng)域還是在精益管理工具運用方面都具有很好的代表性和推廣性。
與往年一樣，根據(jù)優(yōu)秀成果交流機制
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，對在用的生產(chǎn)、生活等其他設(shè)備設(shè)施、安全防護工具進行一次全面檢查，依法依規(guī)配齊安全防護工具和勞動保護用品，保證其安全性能正常有效，并在具有安全危險性
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說話，靈活運用各類QC和精益工具，提升課題匯報質(zhì)量，突出運用課題有效破解企業(yè)管理中的難點和瓶頸問題，不斷消除浪費，提高質(zhì)量、效率與效益
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、基層一線開展精益巡講，逐步縮小18個地市單位干部職工在精益管理認識和業(yè)務(wù)技能上的差距。
三是進一步強化精益改善。以“頭腦風(fēng)暴、一點課”等易被員工接受的管理工具作為切入點，
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;針對新的作業(yè)工序，重新修訂管理制度、考核辦法，形成《卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理標準》、《破損煙管理標準》等11項標準化文件，以標準固化精益管理成果。三是工具
