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管理方式的一種。定置定位線的可視性，取代了以前作業(yè)人員在心中的“線”，把一些紙上的規(guī)矩明明白白地“刻”在了現(xiàn)場。從車間生產(chǎn)現(xiàn)場到辦公現(xiàn)場，大到工具柜的位置
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名涉案的主要犯罪嫌疑人全部抓獲，在其臨時暫住地查獲他人身份證8張、手機(jī)（含卡）11部、銀行卡9張、網(wǎng)上銀行Ｕ盾5個等用于網(wǎng)上銷售偽劣卷煙作案工具
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、常用工具，質(zhì)量管理體系建設(shè)及管理方法融合應(yīng)用等方面的內(nèi)容；兩家市局（公司）就精益物流和精益財務(wù)的工作實踐，進(jìn)行了典型經(jīng)驗交流。培訓(xùn)
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，“全車間16個檢修電源箱我們將以前的普通空氣開關(guān)改為了防漏電空氣開關(guān)，作業(yè)人員使用手持電動工具和進(jìn)行電焊作業(yè)過程中，手持電動工具和電焊機(jī)一旦出現(xiàn)問題，
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分析和對應(yīng)分析及其SPSS實現(xiàn)；網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括層次分析法確定評價指標(biāo)權(quán)重及Excel實現(xiàn)，QC統(tǒng)計工具簡介，統(tǒng)計過程控制，六西格瑪
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工具和方法的運用，豐富發(fā)展集團(tuán)精益C++管理模式，促進(jìn)精益管理工作落地生根，本次評審采用集中書面評審的形式，從重要性、創(chuàng)新性
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;充分利用對標(biāo)工作“比”的結(jié)果在實際工作中“學(xué)、趕、超”。
四是結(jié)合體系建設(shè)，注重工具應(yīng)用成效。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實改進(jìn)措施，提高B/1版體系文件執(zhí)行率
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成員運用精益工具、精益思維解決問題的能力，營造出良好的精益文化氛圍。
三、以全員集中精益管理培訓(xùn)為面，不斷加強(qiáng)精益思想的宣貫工作，進(jìn)一步夯實精益管理工作
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員進(jìn)行了生動精彩的成果演示。評委組根據(jù)成果的重要性、創(chuàng)新性、活動程序的規(guī)范性、方法工具的應(yīng)用情況、應(yīng)用效果以及推廣價值、現(xiàn)場發(fā)布等進(jìn)行了綜合評定，共評選出一等獎成果3個、二等獎5個、三等獎
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，較大地提升了能源供給能力以及降低生產(chǎn)能耗。
來自南寧卷煙廠的《降低細(xì)支煙重量標(biāo)準(zhǔn)偏差》本著精益生產(chǎn)、持續(xù)改善的原則，充分運用精益生產(chǎn)理念，創(chuàng)新思維和工具方法組織
