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能力強(qiáng)力推進(jìn)，增強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)籌、科學(xué)調(diào)控和善抓善成的能力。四是要以十分有效的管理手段形成合力、強(qiáng)力推進(jìn)，充分發(fā)揮省、市公司及項(xiàng)目管理公司力量，提升施工、監(jiān)理管理能力
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管理手段、職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系。通過建立和完善煙葉標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作體系，以市場為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量、培育特色為目標(biāo)，將
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戶商圈特點(diǎn)，制定適用性自主營銷方案，并充分開發(fā)婚慶、白事、民俗三大特色市場，開展進(jìn)村駐店品牌品吸、消費(fèi)者答謝及品牌宣講等活動(dòng)。
四是豐富服務(wù)手段
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經(jīng)濟(jì)手段和行政處罰手段調(diào)控市場狀態(tài)。市局專賣副局長余文華強(qiáng)調(diào)專賣人員要牢固樹立文明執(zhí)法形象，強(qiáng)化工作理念，提高工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平，將處罰與教育
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”、“站店銷售”的同時(shí)，積極開展“紅包滿天飛”活動(dòng)，工商協(xié)同做好活動(dòng)的組織、物料、貨源等相關(guān)保障工作，為活動(dòng)的順利開展精心謀劃。
三是創(chuàng)新手段，
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稽查“四位一體”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制等綜合手段，提高日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管的實(shí)效性。運(yùn)用實(shí)地走訪、電話訪查和信息系統(tǒng)篩選，提高內(nèi)部監(jiān)管的精準(zhǔn)度。同時(shí)，推行內(nèi)管自查制度、查前
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部門自查、排查和職能部門日常督查為手段，助推部門6S管理水平提高。廠職能部門6S管理員執(zhí)行日常檢查，部門兼職管理員執(zhí)行部門的日常自查、排查，自查結(jié)果將納入對(duì)
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;引導(dǎo)零售客戶樹立防范意識(shí)，告知零售戶卷煙掉包的常用手段，揭穿不法分子實(shí)施掉包的慣用伎倆，如發(fā)現(xiàn)有可疑人員，及時(shí)撥打舉報(bào)電話；
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，以新手段實(shí)現(xiàn)新突破，以新技術(shù)帶動(dòng)新提升，以新狀態(tài)應(yīng)對(duì)新常態(tài)，各項(xiàng)工作取得了階段性提升，較好地完成了卷煙配送任務(wù)。
針對(duì)下一步全省系統(tǒng)
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手段，明確品牌上柜和銷量倍增的重點(diǎn)終端。
二是活用銷售數(shù)據(jù)，跟蹤市場。采集現(xiàn)代零售終端每周的銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)，對(duì)重點(diǎn)終端進(jìn)行日跟蹤、周匯總
