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”、“站店銷售”的同時，積極開展“紅包滿天飛”活動，工商協(xié)同做好活動的組織、物料、貨源等相關(guān)保障工作，為活動的順利開展精心謀劃。
三是創(chuàng)新手段，
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稽查“四位一體”的聯(lián)動機制等綜合手段，提高日常監(jiān)管和同級監(jiān)管的實效性。運用實地走訪、電話訪查和信息系統(tǒng)篩選，提高內(nèi)部監(jiān)管的精準度。同時，推行內(nèi)管自查制度、查前
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部門自查、排查和職能部門日常督查為手段，助推部門6S管理水平提高。廠職能部門6S管理員執(zhí)行日常檢查，部門兼職管理員執(zhí)行部門的日常自查、排查，自查結(jié)果將納入對
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;引導(dǎo)零售客戶樹立防范意識，告知零售戶卷煙掉包的常用手段，揭穿不法分子實施掉包的慣用伎倆，如發(fā)現(xiàn)有可疑人員，及時撥打舉報電話；
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，以新手段實現(xiàn)新突破，以新技術(shù)帶動新提升，以新狀態(tài)應(yīng)對新常態(tài)，各項工作取得了階段性提升，較好地完成了卷煙配送任務(wù)。
針對下一步全省系統(tǒng)
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手段，明確品牌上柜和銷量倍增的重點終端。
二是活用銷售數(shù)據(jù)，跟蹤市場。采集現(xiàn)代零售終端每周的銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)，對重點終端進行日跟蹤、周匯總
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，不斷創(chuàng)新品牌培育手段，主動了解、上攤、推介和維護品牌，切實做到把品牌培育下沉到終端、前置到消費。
三是突出終端宣傳促銷功能。要以推進終端廣告布展為手段
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，構(gòu)建“一套管理流程，四個集中環(huán)節(jié)、六大管理模塊”的管理體系，實現(xiàn)了小零散采購的集成化、流程化管理。
二是運用TnPM手段，完善系統(tǒng)構(gòu)架。以TnPM
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，注重實際效果，積極創(chuàng)新服務(wù)手段，結(jié)合市公司的創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)工作要求，提煉、發(fā)掘工作中的亮點，形成具有隴西煙草特色的個性化服務(wù)?！? 向
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;積極營造嚴格規(guī)范進行煙葉收購的濃厚氛圍，自覺抵制以煙謀私，做到不利用工作和職務(wù)之便索賄受賄，切實維護煙農(nóng)利益、維護企業(yè)形象。
二是充分利用信息化管理手段
