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相互交流；加強管理；做好貫標對標工作，加強對營銷隊伍建設(shè)的管理，全力支持打通晉級晉檔通道。
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三是強化服務(wù)營銷手段，打通卷煙銷售的“綠色通道”。針對本次節(jié)日公休時間較長的特點，市局（公司）通過“新商盟”網(wǎng)站和移動短信平臺及時通知零售
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，開展面向一線員工的服務(wù)工作。打通領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通渠道，積極解決有關(guān)問題，努力營造良好成長環(huán)境。通過領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、后臺服務(wù)前臺、一線服務(wù)客戶，
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上，物流中心各部門的群眾代表本著實事求是、認真負責的態(tài)度，站在深圳煙草發(fā)展角度，結(jié)合工作實際，提出了打通技術(shù)人員晉升通道、建立科技成果評價機制、提前
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員工感受到積極和組織的“善意”。做好自治管理，打通培養(yǎng)渠道，樹立青年員工努力奮發(fā)的積極正面形象。這是煙草的需要，也是事業(yè)的需要，更是我們煙草大環(huán)境
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貫工作，加大煙草商業(yè)環(huán)節(jié)標準化工作力度。六是健全創(chuàng)新人才激勵約束機制。改進優(yōu)化科技創(chuàng)新獎勵制度，加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，打通人才成長通道，形成一支
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，未發(fā)現(xiàn)不打碼、打通碼、測試碼等情況，一號工程“兩打三掃”工作執(zhí)行規(guī)范。
結(jié)合檢查情況，內(nèi)管辦負責人表示將繼續(xù)抓好物流卷煙配送監(jiān)督檢查，努力促進物流
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，養(yǎng)成“想學(xué)、敢學(xué)、能學(xué)、持續(xù)學(xué)”的學(xué)習(xí)力。逐步打通職業(yè)晉升通道和健全績效激勵機制，鼓勵員工在日常工作中和工作之余，不斷加強對新技術(shù)、新管理、新知識的學(xué)習(xí)
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選拔任用等相結(jié)合，建立常態(tài)晉升機制，打通員工發(fā)展通道，建立自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機制。
實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，使績效
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數(shù)量逐步增加，目前，企業(yè)人才通道打通激勵了更多年輕人向技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變。高素質(zhì)的技術(shù)人才需要理論基礎(chǔ)的支撐，更需要“師傅”手把手言傳身教。2013年對沈陽卷煙廠來說
