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的各項政策要求，堅持工資分配向基層一線傾斜、向核心關(guān)鍵崗位傾斜、向高技術(shù)高技能人才傾斜的分配導(dǎo)向，形成規(guī)范有序的收入分配格局。
2.規(guī)范用工分配管理。努力構(gòu)建規(guī)范有序
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，著力培養(yǎng)一批具有中、高級技術(shù)職稱技術(shù)骨干；并通過職業(yè)技能競賽、練兵比武、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)能手評選表彰等活動，在煙葉基層各類人員中不斷發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才。在加強基層
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加大高技能人才的培養(yǎng)力度。以行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定為切入點，邀請行業(yè)知名專家對煙機設(shè)備修理工、操作工、煙草檢驗工共129人進行了系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn)。進一步提高了操作、維修及檢驗
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工資、津補貼構(gòu)成。其中績效工資項目包括年績效工資和月績效工資；津補貼包括艱苦地區(qū)津貼、新進人才津貼、高技能人才津貼、專業(yè)技術(shù)津貼。同一個崗位、崗級的員工，基本工資相差無幾
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人才、高技能人才成長和發(fā)展的“綠色通道”。通過把管理崗位選拔、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘與職業(yè)技能聘任有機結(jié)合起來，形成有效激勵機制，不斷營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的良好氛圍
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積極組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能人才崗位競聘；建設(shè)以煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣監(jiān)督管理為重點的人才隊伍；加強煙農(nóng)隊伍和卷煙零售戶隊伍建設(shè)，培育“鐵桿”煙農(nóng)和“貼心
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積極組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能人才崗位競聘；建設(shè)以煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣監(jiān)督管理為重點的人才隊伍；加強煙農(nóng)隊伍和卷煙零售戶隊伍建設(shè)，培育“鐵桿”煙農(nóng)和“貼心
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）技能等級資格，員工所獲等級資格直接與個人薪酬掛鉤。同時建立了從初級到高級技師的技能人才發(fā)展通道，技師崗位的薪酬與副科級管理崗位持平，高級技師崗位
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，提升團隊凝聚力和向心力。
二是文化強素質(zhì)活動。
為進一步提高職工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶”作用，積極倡導(dǎo)“師帶徒
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鑒定工作重視程度不夠，認(rèn)為專賣工作就是“打一打、查一查、罰一罰”，工作相對簡單，無需高技能人才，導(dǎo)致學(xué)習(xí)培訓(xùn)次數(shù)少，缺乏激勵
