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,重點對轄區(qū)內(nèi)零售大戶歷史銷量數(shù)據(jù)、庫存情況、銷售結(jié)構(gòu)、明碼標價等情況進行調(diào)查摸底,并整理、完善零售大戶動態(tài)檔案。
三是強化專銷結(jié)合。要求客戶經(jīng)理、送貨員在日常走訪
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開展。
一是密切關(guān)注市場。要求客戶經(jīng)理要密切關(guān)注市場變化,對城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村客戶的卷煙庫存、市場價格等情況開展摸底,及時解答客戶關(guān)心的熱點、難點問題,
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數(shù)、車牌號、駕駛員等情況進行全面摸底并登記,對車輛行駛軌跡要有掌控,為方便節(jié)日期間對大戶車輛實施監(jiān)控。
四是注重數(shù)量分析,針對零售大戶卷煙銷售進行
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,合理產(chǎn)品布局。全面開展市場摸底調(diào)研,分析消費群體,完善品牌結(jié)構(gòu),拓寬雪茄煙消費者的選擇余地,滿足消費需求。
二是抓市場培育
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情況調(diào)研,逐戶盤點庫存,重點抓好農(nóng)村市場調(diào)查摸底工作,掌握市場卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化及需求情況,為制定節(jié)后卷煙營銷策略提供參考。
二是強化
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煙農(nóng),不斷提高培訓效率和效果。
一是分類施教。依據(jù)年齡、文化程度、種煙年限和接受程度等條件對培訓對象仔細摸底,進行細分類并建立個人信息檔案。在此基礎(chǔ)上,
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摸底、甄別潛力、精準服務(wù)、階段改進以及全面總結(jié)五個步驟,將“限大擴中扶小”工作作為貫穿2017全年客戶服務(wù)工作重點。在精準服務(wù)的基礎(chǔ)上,還將通過百場培訓、百個市場自律小組
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行動領(lǐng)導小組,重點對縣城、科甲、水口、金龍街等卷煙市場進行全面摸底,確保行動取得成效。
二是調(diào)查監(jiān)控,嚴厲打擊。由兩個管理所通過前期調(diào)查鎖定打擊目標
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的動、銷、存進行摸底調(diào)查,同時指導零售客戶抓住時機,提前儲備春節(jié)高峰貨源,釋放訂貨潛力。
三是“清”銀行結(jié)算規(guī)則。根據(jù)銀行系統(tǒng)升級,
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等擾亂正常卷煙經(jīng)營秩序的違法行為,節(jié)后重點打擊倒賣卷煙和回收禮品卷煙的不法行為?!?
“拔點”。開展“手術(shù)刀”工程,對轄區(qū)卷煙零售大戶進行調(diào)查摸底,合理分析