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企業(yè)股權(quán)并進行控股。公司表示，國家煙草總局對煙草行業(yè)的品牌整合、煙標(biāo)招標(biāo)及對標(biāo)制度，創(chuàng)造了行業(yè)并購契機，公司擬積極實施購并增長策略，鞏固煙標(biāo)市場
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;配送中心負責(zé)人和相關(guān)人員深入渭源營銷部就卷煙配送工作，從優(yōu)化線路、提高效率、方便客戶、整合資源等方面進行實地勘察、科學(xué)測算、反復(fù)論證，共同商討卷煙直送相關(guān)事宜。
本次
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以四部門聯(lián)合打假整頓專項行動為契機，積極主動與工商、質(zhì)檢、公安等部門溝通協(xié)調(diào)，整合內(nèi)外力量，聯(lián)合執(zhí)法檢查，著力打擊涉煙不法行為?！? 二是加大
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情況，全面整合內(nèi)部物流資源，提升物流服務(wù)的專業(yè)化、科學(xué)化、精細化水平，真正為“金圣”品牌上水平提供有力的物流服務(wù)保障。
會上，公司物流中心負責(zé)人與物流服務(wù)
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;完善客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理崗位、流程、職責(zé)的有機整合，確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為、提升服務(wù)水平，做精做細工作，促進卷煙營銷工作上水平。
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費用管理辦法（試行）》認真做好物流費用管理、分析，有效控制物流費用。一是整合優(yōu)化物流配送體系，梳理涉及成本的所有環(huán)節(jié)，通過物流
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實現(xiàn)信息化支撐“卷煙上水平”和“一體化數(shù)字煙草”的建設(shè)目標(biāo)。
本次集團實施的ERP項目主要有三個方面特點：一是集成整合，通過ERP為核心模塊進行實施，有效
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煙草在線云南消息 9月29日，河南天昌國際煙草有限公司總經(jīng)理袁紅星與云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司總經(jīng)理楊世田就復(fù)烤企業(yè)重組整合及運行管理等方面進行座談，河南天昌公司
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煙草在線景洪消息 為進一步整合有效資源，提高“新商盟”網(wǎng)上訂貨的有效性，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售客戶由于電腦配置不足導(dǎo)致網(wǎng)上訂貨較困難的問題。云南景洪市煙草專賣局以
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遷移，近日，信息中心實施了虛擬化軟硬件項目。
虛擬化軟硬件項目是南通煙濾嘴公司根據(jù)現(xiàn)有機房條件提升服務(wù)器硬件水平的舉措，該項目的實施有效整合了公司現(xiàn)有服務(wù)器資源
