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，面向全廠各職能部門日常管理需求，以各生產(chǎn)管控系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為支撐的綜合信息管理平臺MES系統(tǒng)正式投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了能源消耗數(shù)據(jù)報(bào)表的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)及分析，將能
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“香溢”志愿者、周邊熱心群眾、攝影、宣講等專業(yè)人員整合，打造信息聯(lián)絡(luò)員、政策宣講員、活動(dòng)策劃員等“三員”隊(duì)伍?；鶎狱h支部統(tǒng)籌日常管理、活動(dòng)實(shí)施、物資發(fā)放，驛站長由優(yōu)秀黨員零售
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社會組織將禁止吸煙納入本單位日常管理。倡導(dǎo)機(jī)關(guān)單位和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、各類學(xué)校開展無煙單位建設(shè)，鼓勵(lì)群眾積極參與無煙家庭建設(shè)。第十條 禁煙場所的經(jīng)營者、管理者負(fù)有下列責(zé)任：
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;圍繞其日常管理、運(yùn)行監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、費(fèi)用管控等方面，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化的管理模式，確保管理“跟得上”。綠色貴在持續(xù)，發(fā)展重在
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，編制51份崗位安全基準(zhǔn)書，分解重組標(biāo)準(zhǔn)要素并轉(zhuǎn)化為日常管理及對標(biāo)自評要求；每年開展十余次專業(yè)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)輪訓(xùn)，組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和崗位達(dá)標(biāo)
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明白，從之前賬目混亂到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)查詢，吸引了消費(fèi)者也方便了日常管理，現(xiàn)在每個(gè)月的營業(yè)額提高了近2000元，我們用掙來的錢擴(kuò)進(jìn)了許多商品。日子越過越有奔頭
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化運(yùn)營、分工式協(xié)作，工作室下設(shè)了內(nèi)容組、設(shè)計(jì)組、運(yùn)營組和推廣組4個(gè)常設(shè)組織，各組日常管理由組長負(fù)責(zé)。在具體的任務(wù)攻堅(jiān)和活動(dòng)開展上，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理人制
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、水分管理、病蟲害防治及日常管理等注意事項(xiàng)，并通過現(xiàn)場演示幫助煙農(nóng)更好地掌握種植技術(shù)。“技術(shù)員到村里來，現(xiàn)場面對面為我們講解技術(shù)要點(diǎn)，這下大家也不用擔(dān)心不知道怎么
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，深入各育苗點(diǎn)開展技術(shù)培訓(xùn)和工作，督促做好病蟲害防治、水肥管理、苗棚溫濕度平衡、通風(fēng)透光等日常管理，保證出苗率、成苗率、壯苗率。圖為信豐縣正平煙站煙技員正在育苗
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，通過優(yōu)化流程，使智慧安全真正服務(wù)于日常管理，切實(shí)提升重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位的管控實(shí)效；強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)應(yīng)用，推進(jìn)安全系統(tǒng)模塊高效協(xié)同
