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體系；堅持戰(zhàn)略方向，持續(xù)發(fā)力重點創(chuàng)新領(lǐng)域和改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力加快煙機智能化、新型煙草、切絲機等方面研發(fā)速度，打造行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢；堅持
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數(shù)據(jù)，為配送信息互聯(lián)互通提供數(shù)據(jù)采集和技術(shù)支撐，提升業(yè)務(wù)運行智能化管理水平。針對北京當(dāng)前疫情防控形勢，更加柔性靈活地支撐業(yè)務(wù)調(diào)度，助力“智能拆單、分線分揀
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苗。集約化育苗設(shè)施也從最初的簡易竹木結(jié)構(gòu)發(fā)展到水泥骨架鋼結(jié)構(gòu)，直到目前全面普及智能化控溫控濕的育苗大棚。煙葉育苗規(guī)范化、規(guī)?；讲粩嗵嵘?#xff0c;新技術(shù)新方法不斷推廣，
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辦公更快。把手機移動OA辦公系統(tǒng)、手機智能辦公系統(tǒng)、企業(yè)微信串聯(lián)起來，在加強保密的情況下，全面推廣手機智能化辦公，增強辦公實時查詢、聯(lián)絡(luò)、討論和工作任務(wù)辦理
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育苗、機械化作業(yè)、智能化烘烤需求。在此基礎(chǔ)上，他們圍繞煙葉生產(chǎn)各個作業(yè)環(huán)節(jié)，全面打造煙草農(nóng)機農(nóng)藝融合示范點，對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進行重新梳理，統(tǒng)一農(nóng)業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)
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、組織生活、考核管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、服務(wù)群眾等功能模塊，通過這些模塊貫徹黨的方針政策、落實“三會一課”制度、開展黨員教育培訓(xùn)、助力黨員管理和監(jiān)督，進一步實現(xiàn)黨建管理的精準(zhǔn)化、智能化
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，提醒他們第一時間采取應(yīng)對措施。為春耕機械安裝“智慧大腦”。與社會大型農(nóng)機企業(yè)合作，開展智能化煙葉生產(chǎn)機械研究，探索“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)機”發(fā)展路徑，
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，做好防疫工作，推進年報審計、決算上報工作安全有序完成。三是解放思想推動財務(wù)管理創(chuàng)新。聚焦重點難點問題，敢于攻堅克難，加快財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)智能化
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產(chǎn)品，全方位提升煙機裝備智能化水平已是大勢所趨。以此為契機，智能煙機不僅能夠更好地服務(wù)煙草企業(yè)的加工生產(chǎn)，還將通過信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)種植、商業(yè)物流、市場銷售等緊密
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傳統(tǒng)生產(chǎn)向自動化控制、智能化自造轉(zhuǎn)變，加快“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變，提升打葉復(fù)烤加工企業(yè)服務(wù)保障水平，推動保山復(fù)烤廠“芙蓉王”“白沙”重點品牌原料區(qū)域加工中心
