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，幫助零售客戶增強法律意識，提升許可證后續(xù)管理工作質(zhì)效。增強規(guī)范意識，提升公平競爭的良好市場環(huán)境。緊扣“受理、核查、審核、審批”四個關(guān)鍵點，開展
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相關(guān)制度辦事，按程序?qū)徟＞劢惯^程監(jiān)管，提升限時辦結(jié)水平。認真貫徹落實《煙草專賣許可證管理辦法》，嚴格執(zhí)行限時辦結(jié)制，堅持書面審查與實地核查并重的原則
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。加強法規(guī)學(xué)習(xí)。開展收購人員紀律作風(fēng)專題教育，講解專賣法律法規(guī)，重申煙葉收購相關(guān)紀律規(guī)定，筑牢遵紀守法的思想防線。做實面積核查。組織專賣內(nèi)管人員和煙葉工作人員
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核查。安排各煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格管理員，對各育苗棚播種量、育苗盤數(shù)、基質(zhì)使用量、煙苗發(fā)放數(shù)量、剩余煙苗數(shù)量以及轄區(qū)農(nóng)戶煙田塊數(shù)、分田塊面積、煙葉移栽數(shù)量等進行及時核實匯總，為下一步
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，掌握移栽基本情況。二看，查看到戶煙農(nóng)種植合同簽訂明細表、煙苗發(fā)放登記表、煙站移栽情況自查表，核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否相符。三查，深入田間核查實際移栽株數(shù)
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許可資格保留期；對部分情形的新辦申請可不進行實地核查。工作指引強調(diào)，要提高零售許可管理工作質(zhì)量，堅持零售戶總量合理穩(wěn)定的調(diào)控機制，依法依規(guī)制
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站點生產(chǎn)和收購物資進行了盤點。資產(chǎn)管理員打印資產(chǎn)名錄，對標對表進行逐一核驗，采取崗位清、部門清、類別清的方式，“銷號式”完成資產(chǎn)核查比對，確保物
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、篩選、處理，提高實地核查比例，加大實地核查力度，針對重點區(qū)域、重點線路、重點品規(guī)、重點客戶加強分析處理，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營情形，
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，穩(wěn)信心重效率，及時組織人員核查受損情況，并第一時間保險公司聯(lián)系，開通救災(zāi)理賠綠色通道，對災(zāi)害情況進行核查賠付，安撫
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;集公司全員之力采取“四級”核查的方式進行烤煙面積實地核查，持續(xù)鞏固攀枝花煙葉“兩穩(wěn)”工作成效，進一步加強煙葉規(guī)范經(jīng)營，落實“嚴”字當頭，是保障
