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，繼續(xù)暢通集中管控多點(diǎn)生產(chǎn)模式下的數(shù)據(jù)通道；另一方面，通過ERP與一號(hào)工程、工商卷煙在途、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件等國(guó)家煙草專賣局信息系統(tǒng)的整合，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)
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的重點(diǎn)工作，在卷煙和復(fù)烤環(huán)節(jié)的物料消耗考核中，采用了物料考核“價(jià)值法”，實(shí)現(xiàn)了工廠、部門和員工三者共贏的管理目標(biāo)。
物料考核價(jià)值法就是工廠核算生產(chǎn)車間在
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竿數(shù)分?jǐn)?#xff0c;烘烤人員工資以協(xié)議每日工資核算。烘烤用煤在村委會(huì)、合作社及煙農(nóng)核算和監(jiān)督下由經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一比價(jià)購(gòu)進(jìn)，烘烤前按一定比例預(yù)收費(fèi)用，烤后具體核算，
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信息操作平臺(tái)前后的數(shù)據(jù)對(duì)比可顯示出物流技術(shù)的應(yīng)用確實(shí)節(jié)約了大量的費(fèi)用。
3.采用科學(xué)的成本核算方法，降低物流成本。傳統(tǒng)的物流成本分析主要是按照財(cái)務(wù)上的全年數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用
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等結(jié)構(gòu)性成本。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)控過程成本。將加強(qiáng)物流定額、預(yù)算、核算管理作為成本控制的核心手段，建立覆蓋人力、能耗、物耗、維修、管理等全要素的科學(xué)定額標(biāo)準(zhǔn)體系。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束
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形成可視化的能流數(shù)據(jù)圖；運(yùn)用聚類分析、因子分析等方法，強(qiáng)化各用能環(huán)節(jié)的能效研判；結(jié)合已明確的能源核算邊界、核算方法，以及重要耗能系統(tǒng)、設(shè)備、過程
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“過去人工核算生產(chǎn)報(bào)產(chǎn)數(shù)據(jù)，熟練工也得花上半個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在采用數(shù)字解碼技術(shù)，1分鐘不到就能完成！”在湖南中煙常德卷煙廠制絲車間，
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，材料核算日清日結(jié)、停機(jī)攻關(guān)減少損耗、“光圈行動(dòng)”消滅浪費(fèi)，“三紙一棒”消耗有效降低；以能耗、碳排放“雙控”為主線構(gòu)建的能源管理信息化系統(tǒng)，可
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的浪費(fèi)”。成立職工食堂成本核算小組，定期清點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量，核算采購(gòu)成本，做好經(jīng)費(fèi)管控，并安排專人嚴(yán)格把控食堂采購(gòu)質(zhì)量和出入庫(kù)管理，對(duì)各類
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;還是響應(yīng)綠色物流的一種態(tài)度?！安灰】催@些小圓孔，1卷20公斤塑膜，打孔的比不打孔的多50米，以包裹25條標(biāo)準(zhǔn)煙核算，可多包22.5件卷煙
