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”，切實(shí)扎緊市場(chǎng)監(jiān)管籬笆。聚焦本地市場(chǎng)，著眼“小切口”。緊盯重點(diǎn)籍、過(guò)往違法違規(guī)大戶(hù)等重點(diǎn)對(duì)象，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能精準(zhǔn)監(jiān)管，深化現(xiàn)有數(shù)據(jù)模型應(yīng)用，對(duì)
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等部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，成立涉煙違法犯罪活動(dòng)打擊專(zhuān)班，深入推進(jìn)“藍(lán)劍”行動(dòng)。在統(tǒng)籌做好與周邊地區(qū)信息溝通的基礎(chǔ)上，通過(guò)模型分析、數(shù)據(jù)碰撞、關(guān)系圖譜、智能預(yù)警
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指標(biāo)進(jìn)行處理，通過(guò)搭建農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、終端質(zhì)量“三實(shí)”分析模型、數(shù)字化所隊(duì)部等數(shù)據(jù)產(chǎn)品，完成營(yíng)銷(xiāo)中心全域數(shù)字化1.0版，為后續(xù)多部門(mén)復(fù)制推廣奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。立足安全可控
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曲靖市煙草公司支持指導(dǎo)下研發(fā)完成，設(shè)備主要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與圖像視覺(jué)識(shí)別技術(shù)結(jié)合,按品種、產(chǎn)區(qū)、年份采集訓(xùn)練數(shù)據(jù),創(chuàng)建適配的分揀模型,利用小型自控機(jī)械裝置,進(jìn)行自動(dòng)化分級(jí)定級(jí)，
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;要強(qiáng)化人與智能的融合性，在采集煙葉智能收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型中，充分結(jié)合區(qū)域煙葉特征，根據(jù)收購(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)選取最具代表性的煙葉原料，讓智能機(jī)器廣泛采集、識(shí)別
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;設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)薪酬管理系統(tǒng)、卷煙貨款托收承付管理模型、三級(jí)采購(gòu)可視化看板等數(shù)據(jù)產(chǎn)品，以數(shù)字治理為路徑帶動(dòng)薪酬管理、資金運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)管理等領(lǐng)域的流程再造和架構(gòu)重塑，實(shí)現(xiàn)從“單向治理
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功能定位；通過(guò)加強(qiáng)田間管理指導(dǎo)，技術(shù)人員下沉服務(wù)等方式，及時(shí)轉(zhuǎn)化關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)模型及指標(biāo)，形成集中移栽、施肥、田間管理、打頂、成熟采收等有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)舉措并
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，大力引進(jìn)和培育新型經(jīng)營(yíng)主體，加大科技支撐，著力提高煙葉質(zhì)量，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)建成全國(guó)煙草高端品牌原料供應(yīng)
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等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分別針對(duì)設(shè)備、工藝、點(diǎn)檢、安全等方面搭建臨時(shí)故障編碼庫(kù)、斷流分級(jí)管控?cái)?shù)據(jù)模型、工藝指標(biāo)庫(kù)、精細(xì)化點(diǎn)檢臺(tái)賬和安全隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)臺(tái)賬。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以分析為關(guān)鍵
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精準(zhǔn)的打擊，年初，該局集中青年骨干力量，深度挖掘運(yùn)假專(zhuān)車(chē)的歷次高速公路通行數(shù)據(jù)，積極開(kāi)展“高速公路專(zhuān)車(chē)運(yùn)假數(shù)據(jù)模型分析工具”研發(fā)，通過(guò)
