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了大災(zāi)之年煙農(nóng)增收；銷售卷煙36523.66箱，完成全年目標(biāo)考核任務(wù)的100.06%，實(shí)現(xiàn)毛利19122.21萬元?？緹熓召彅?shù)量名列全市第二，煙葉
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39.18億元；銷售卷煙21.4萬箱，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售收入47.25億元，實(shí)現(xiàn)含稅銷售單箱收入22068.9元/箱，卷煙經(jīng)營毛利10.93億元
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出具客戶經(jīng)營報告，幫助客戶分析其所銷售的卷煙品牌的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、毛利的動態(tài)變化情況，通過富有成效的宣傳和影響，引導(dǎo)這些客戶成為品牌培育的重要力量；
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增長30.7%，煙農(nóng)戶均種煙收入同比增長24.5%；全國卷煙零售毛利率平均為10%，零售客戶戶均收入同比增長20%以上。
2012年，是煙草行業(yè)全面
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，既可以帶動總體的銷售毛利，也可以滿足顧客對季節(jié)性商品的需求，增加店鋪人氣，樹立店面形象。所以，我的做法就是盡量選擇那些符合冬季消費(fèi)的商品上架
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，烤煙產(chǎn)業(yè)促農(nóng)人均增收1400余元；銷售卷煙9357.3箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.99億元，毛利4581萬元。
以建設(shè)誠信煙草為目標(biāo)，提升
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;二是通過站柜服務(wù)，向消費(fèi)者發(fā)放宣傳單，介紹“云煙（硬WIN）”的包裝內(nèi)涵、品牌文化、毛利水平及發(fā)展趨勢，吸引消費(fèi)者購買嘗試
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，大多并不叫座?！伴_心團(tuán)購”5天的“特大裝”迪斯尼文具禮盒僅賣出36套，該項目5天內(nèi)產(chǎn)生的銷售額僅2448元，按行業(yè)普遍毛利率10%計算，團(tuán)購網(wǎng)站只能通過
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水平掌握較少，但對單一品牌的經(jīng)營利潤還是比較把握的。培育的替代品牌多數(shù)為省外品牌，而大部分省外品牌的毛利也比較高，客戶經(jīng)理可以與客戶算一算各品牌的獲利情況
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，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果；其次是加強(qiáng)對貨源組織、搭配、推薦適銷對路的卷煙品牌，通過推廣網(wǎng)上定貨，使客戶直觀看到批零差，了解毛利，
