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基礎(chǔ)。另外如果不抓緊時間深化體制改革，加強和完善工商協(xié)同營銷機制，提高行業(yè)的綜合競爭力，屆時就有可能在新一輪競爭中處于劣勢甚至被淘汰。工商協(xié)同營銷工作的開展
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品牌逆淘汰，為進一步鍛造具有消費力、競爭力、品牌力的強勢品牌而開展的市場檢驗。到底誰能進入“兩個前15”，仍然要拭目以待。
同時，“兩個前15”品牌
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的；凡是被淘汰的，都是經(jīng)受不住消費者檢驗的，經(jīng)受不住時間和質(zhì)量的檢驗的。對一個行業(yè)來講，同樣如此，只有不斷提高公信力，
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市場，最終在市場競爭中被淘汰?？梢哉f，在當今以買方為主導的市場經(jīng)濟狀態(tài)下，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)將肯定沒有生存空間，其最終結(jié)局將會被淘汰。因此
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;勢必要被市場所淘汰，當然，這只是過程長短而已。這也是事實，也是不可回避的現(xiàn)實。我們許多零售小店的經(jīng)營者，基本上抱著做一天和尚撞一天鐘的思想。在這
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偏低，同時由于新品上市表現(xiàn)欠佳，很多品牌陷入了一開發(fā)就淘汰、再開發(fā)再淘汰的惡性循環(huán)，大量的不成熟新品對品牌本身造成了極大的傷害。
雖然成熟產(chǎn)品持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)
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市場需求，缺乏競爭力，則應盡快退出市場，減少對資源的占用，即淘汰競爭力弱的品牌，調(diào)整品牌經(jīng)營管理策略。
保障貨源投放合理機制
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煙站機械化、數(shù)字化收購線現(xiàn)場）智慧烘烤，奠定品質(zhì)根基。大力實施“烤房煥新工程”，淘汰老舊烤房數(shù)千座，新建智能電烤房、改造生物質(zhì)烤房數(shù)千座。物聯(lián)網(wǎng)
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，自己是否真的已經(jīng)被淘汰了？破冰：從“跑腿伙計”做起王華福的困境，也是該片區(qū)客戶經(jīng)理費福生心頭的一塊大石。費福生深知，全區(qū)像王華福
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2025年初淘汰了34款產(chǎn)品，主要集中在通過收購獲得的Alec Bradley品牌。同時，STG將年度價格調(diào)整與關(guān)稅附加費區(qū)分開，保留了在關(guān)稅取消時立即移除附加費
