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有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)、凡事有人考核的質(zhì)量管理“鐵籬笆”。預(yù)防質(zhì)量問題還要激活“單細(xì)胞”。激活員工的能動(dòng)性和主動(dòng)性，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行到位，是預(yù)防質(zhì)量問題
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浪漫方面，中國(guó)煙草需要更大的勇氣和智慧去發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、整理、發(fā)掘了?！爸袊?guó)藍(lán)”才僅僅五個(gè)年頭，我們中國(guó)煙草的歷程已經(jīng)超越百年了。我們僅僅只是為了求生還是激活某種理想甚至浪漫情懷
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激活了“黃山”品牌夢(mèng)想；正是“焦甜香”品類，讓“黃山”有了新的發(fā)展機(jī)遇。
對(duì)于全新構(gòu)建的“焦甜香”品類，是一次偉大的創(chuàng)舉，因?yàn)椤敖?/div>
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與其他品牌進(jìn)行“真刀真槍”較量，市場(chǎng)形勢(shì)極其嚴(yán)峻。
二、推動(dòng)式營(yíng)銷模式無法真正激活市場(chǎng)。
計(jì)劃營(yíng)銷模式無法適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和成熟的市場(chǎng)需要，這就需要以市場(chǎng)需求為先
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。老根吸收能力減弱，甚至出現(xiàn)黑根、腐爛，浸泡葉片降低烘烤價(jià)值，煙株生長(zhǎng)需要激活根系，重新培育新根。
因此，對(duì)于受災(zāi)煙田
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的現(xiàn)實(shí)問題，也是關(guān)系到行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
因此，筆者認(rèn)為，要找準(zhǔn)“五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，不斷用竟?fàn)?em class="term">激活員工活力，用激勵(lì)激發(fā)員工活力
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，通過深化體制改革、實(shí)施整體技改、強(qiáng)化管理質(zhì)效“三步走”戰(zhàn)略，從找出路、求生存到增實(shí)力、上水平，一路步入了創(chuàng)新發(fā)展的健康成長(zhǎng)之路。
起步抓改制，激活
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的重新激活，深入挖掘“南陽(yáng)”這個(gè)經(jīng)典品牌的文化基因。在悠久的歷史長(zhǎng)河中，總有一些經(jīng)典事物讓人難于忘懷，總有一些經(jīng)典歷史讓人深藏于記憶深處。“南陽(yáng)”正是這樣一個(gè)
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二、提升員工敬業(yè)度的有效措施
提升員工敬業(yè)度是行業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持強(qiáng)盛后勁的關(guān)鍵所在。只有不斷用竟?fàn)?em class="term">激活員工活力，用激勵(lì)增強(qiáng)員工活力，用文化提升員工活力，
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了學(xué)習(xí)與貫徹《金圣宣言》理念新熱潮。
四、以人為本，搭建平臺(tái)，激活企業(yè)活力。
一是建立籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、網(wǎng)球協(xié)會(huì)、兵乓球協(xié)會(huì)和班組長(zhǎng)（班委
