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爭先、不出特色”問題，黨員領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭引領(lǐng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。三是“賽”能力。全員牢記樹立“賽”的緊迫感，緊盯營銷考核指標(biāo)，認(rèn)真分析短板弱勢指標(biāo)，深入查找問題
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，營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。二是在深入思考學(xué)上再“用情”。各級黨組織聯(lián)系工作實(shí)際，在深學(xué)細(xì)悟的基礎(chǔ)上，分析身邊事例，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，提出改進(jìn)
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等，實(shí)現(xiàn)新零售經(jīng)營。三是“匠心”服務(wù)，加深客戶信任。定期進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查，深度查找客戶服務(wù)工作存在的問題和工作短板。并圍繞貨源供應(yīng)、規(guī)范經(jīng)營、均衡銷售、終端升級等客戶關(guān)注
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行業(yè)相關(guān)要求查漏項(xiàng)、補(bǔ)短板、建機(jī)制，制定車間達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作實(shí)施方案，修訂完善各崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，開展崗位安全達(dá)標(biāo)內(nèi)部驗(yàn)收評價(jià)，使車間安全
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的掃碼筆數(shù)、在線時(shí)長、在線天數(shù)等數(shù)據(jù)，全面分析店鋪經(jīng)營短板，挖掘增長潛力點(diǎn)，推動(dòng)建成“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”門店。三是推進(jìn)轉(zhuǎn)型。從后臺
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“線上+線下”拜訪服務(wù)，提高零售戶的法律意識和對煙草各項(xiàng)工作的熟知度。聚焦雙能提升，提高業(yè)務(wù)能力。以“學(xué)業(yè)務(wù)，練體能，補(bǔ)短板”為主
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，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，制定成效實(shí)、效果好、推廣性強(qiáng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)創(chuàng)新工作水平不斷提升。持續(xù)應(yīng)用推廣，夯實(shí)創(chuàng)新成果。對創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤，明確
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；聚焦短板問題，集中對鍋爐設(shè)備、天然氣站設(shè)備、排尾氣煙囪底部和現(xiàn)場門窗墻體等部位進(jìn)行整治；利用生產(chǎn)間隙，清理大門上的固化水泥，定時(shí)
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;指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)終端客戶在硬件設(shè)施、商品布局、陳列展示等方面補(bǔ)齊短板，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)升級。
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POS”終端客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)，通過時(shí)刻關(guān)注“云POS”終端客戶日常運(yùn)行數(shù)據(jù)，針對不同終端客戶的短板問題提供針對性指導(dǎo)，提升終端客戶運(yùn)用數(shù)字賦能店鋪現(xiàn)代經(jīng)營
