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，那就去國外買原料；不能和外國煙草公司正面碰撞，那就想點(diǎn)別的辦法，讓國貨在國人心中扎根。
通過100年前的歷史，我們不難從
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以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化所影響。資產(chǎn)重組的過程伴隨大量的文化碰撞和磨合，企業(yè)重組就其本質(zhì)而言，也是企業(yè)文化的重新整合。所以，我們應(yīng)該高度重視重組中的文化整合
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思想不斷出現(xiàn)，甚至碰撞，這對(duì)煙草企業(yè)思想政治工作提出了新要求。必須明確加強(qiáng)煙草企業(yè)思想政治工作的重大意義以及思想政治工作中出現(xiàn)的一些新特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握煙草企業(yè)
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了運(yùn)行，但經(jīng)常在設(shè)備底部或頂部清掃，不小心就會(huì)被鋼鐵橫梁、支架所碰撞，被角鐵、鐵皮勾、劃而傷及身體。拖把、抹布、笤帚等清掃工具也會(huì)被機(jī)器或零部件掛住
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，“明年，我們準(zhǔn)備把烤煙面積擴(kuò)大到2000畝，帶動(dòng)周邊的群眾一起走煙葉致富路?！薄?
堆積式烘烤
【管理篇】
領(lǐng)導(dǎo)思路 “開拓創(chuàng)新”碰撞“發(fā)展先機(jī)
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;我們要以感激的態(tài)度去面對(duì)，這表明客戶給了我們一次彌補(bǔ)不足的機(jī)會(huì)，而不是要去解釋、去推卸責(zé)任。即使真的是零售戶的問題，通過這樣的碰撞后，也會(huì)引起
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，因此，開放的心態(tài)很重要，交流、碰撞會(huì)激發(fā)、啟迪思維、會(huì)找到意想不到的創(chuàng)意和問題解決辦法。
——江蘇省淮安市利民超市老板 黃秋生
案例二：
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行的過程中難免摩擦、碰撞；二者定位不夠明晰，難于形成強(qiáng)有力的合力；二者開展系統(tǒng)性較差，協(xié)調(diào)性較差；對(duì)二者的重要性和緊迫性認(rèn)知層次不齊
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、做大做強(qiáng)民族煙草品牌是維護(hù)我國文化安全、提升綜合國力的緊迫需要。面對(duì)不同文化的相互滲透和碰撞，煙草企業(yè)要把中國豐富的、獨(dú)特的、珍貴的文化資源加以開發(fā)利用，創(chuàng)造出更多更好
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;與美德對(duì)話，豐富氣質(zhì)涵養(yǎng)，積淀深厚文化底蘊(yùn)；與高尚交流，與智慧碰撞，健全人格品德，充實(shí)深刻文化內(nèi)涵，
