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開展煙草專賣法的宣傳。對日常走訪排查的無證戶，開展煙草專賣法的普及宣傳工作，引導(dǎo)符合條件的經(jīng)營戶盡早申請辦理煙草專賣零售許可證，納入煙草規(guī)范化的管理模式
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電力供應(yīng)控制的一鍵啟停，遠程控制、可視化管理。各類機電設(shè)備電力供應(yīng)采取了的分級分崗的管理模式，即靠實了管理責(zé)任，又降低了安全風(fēng)險。
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改革步伐，逐步建立煙葉產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)、資源高效利用、生產(chǎn)清潔安全、環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展體系和煙草農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長效機制。
二是強化技術(shù)保障。按照換片分區(qū)的管理模式
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煙農(nóng)信息及合同簽訂流程，確保各項制度落實到位，規(guī)范化管理模式有效執(zhí)行。
二是核查丘塊移栽株數(shù)。檢查組通過插牌定界丘塊標注，清點該丘塊實際移栽煙株數(shù)
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逐漸形成一套可復(fù)制的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)生產(chǎn)管理模式以及能夠?qū)崿F(xiàn)多贏的運營合作機制模式。
石林市局（公司）煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)人，分公司主要
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，100%實行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時間控制”開展成本管控，促進效益
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;提高煙葉分級質(zhì)量。縣煙葉分公司將收購量分配到旬，計劃到天，考核量化到30個收購點，創(chuàng)新精益收購管理模式，穩(wěn)步推進收購工作。各煙葉收購站組
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的本質(zhì)要求“點線面”相結(jié)合，努力探索構(gòu)建貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面精益管理模式，助推精益管理上新臺階。
一、以員工自主改善、合理化建議為點，通過每月開展自主
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;進一步整合優(yōu)化物流資源。
二是管理模式+，豐富降本增效措施落實。深入開展精益物流工作的宣傳、培訓(xùn)，采取定期和不定期相結(jié)合的辦法對配送現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場進行檢查
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。伴隨著活動的開展，公務(wù)車輛部門的管理模式也由單一型向精細化轉(zhuǎn)變，對駕駛員的要求也從確保行車安全提升為提供優(yōu)質(zhì)出行服務(wù)，包括交通信息分享、乘坐舒適度及行車雨具
