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，力求使全員按照PDCA閉環(huán)管理模式，不斷提高工作效率，有效促進(jìn)日常工作。
通過(guò)此次授課，使全員對(duì)基層單位創(chuàng)建工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，
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處理管理；各州（市）局要認(rèn)真履責(zé)，變駐點(diǎn)監(jiān)管為全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步理順管理模式，加強(qiáng)日常監(jiān)管和定期檢查
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制定小組章程、制度、公約，及小組成員職責(zé)、承諾，召開(kāi)成立會(huì)議，推選小組正、副組長(zhǎng)。并采取“自律小組自主管理，煙草部門執(zhí)法監(jiān)督、引導(dǎo)協(xié)助”的管理模式
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和班組安全建設(shè)管理模式，四川煙草工業(yè)公司邀請(qǐng)中國(guó)安科院專家于7月22日至24日，在綿陽(yáng)分廠安全管理科等相關(guān)人員的陪同下，對(duì)該廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了全面
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;循環(huán)煙草、生態(tài)特色”畢節(jié)煙草戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，破除阻礙畢節(jié)煙草創(chuàng)建一流管理體系的因素，勇?lián)?zé)任，
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;認(rèn)真做好煙葉烘烤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)干部包村、技術(shù)員包片、村干部包戶的責(zé)任管理模式，煙站按種植面積、煙農(nóng)戶數(shù)、區(qū)域分布情況分解安排
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，建立健全客戶監(jiān)督管理檔案和動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)零售戶信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)違規(guī)違法客戶及時(shí)上報(bào)市公司，并對(duì)其貨源供應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；加大
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：一是全市基層服務(wù)站下半年建設(shè)帷幕即將全面拉開(kāi)，銅山作為基層服務(wù)站建設(shè)試點(diǎn)，要在運(yùn)行管理模式上不斷創(chuàng)新。二是要對(duì)前期工作流程進(jìn)行梳理，對(duì)在實(shí)際工作
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肯定。
調(diào)研組指出，近年來(lái)隨著省局專賣管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，有效提升了專賣管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)專賣模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)管理
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化的管理模式。??? 在充分總結(jié)和肯定項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備階段成果的同時(shí)，常德煙機(jī)公司項(xiàng)目組成立了柔性線試切工作小組，主要負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)的銜接，生產(chǎn)管理與機(jī)床的對(duì)接
