為您找到相關(guān)結(jié)果 2078 篇
-
;客觀評(píng)價(jià)各部門管理提升工作開展情況、新版標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)重塑和優(yōu)化整合，推動(dòng)管理流程更加明晰、組織運(yùn)行更富效率、創(chuàng)新發(fā)展更具活力。于實(shí)踐中探索
-
“一打”操作。作為煙葉平臺(tái)“兩打八掃”主線管理流程的起點(diǎn)，標(biāo)簽上的信息將跟隨原煙煙包來到復(fù)烤加工環(huán)節(jié)，建立與片煙批次對(duì)應(yīng)關(guān)系，隨后進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)醇化，為
-
紙張、色帶等的使用量；利用廢棄材料制作警示角，節(jié)省紙質(zhì)材料約80千克；優(yōu)化卷煙塑膜回收和處置管理流程，將回收范圍擴(kuò)大至全體零售客戶……在曲斌
-
，所以業(yè)財(cái)一體化首先要求的就是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門融合，但業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門作為兩個(gè)性質(zhì)不同的部門，其管理流程是有差異的，考核目標(biāo)是不同
-
價(jià)值鏈，簡(jiǎn)化管理流程、壓縮行政支出、減少工作浪費(fèi)、降低內(nèi)部消耗，力促“市場(chǎng)狀態(tài)信息、品牌健康指數(shù)、商業(yè)庫(kù)存配比”等信息互聯(lián)互通互享；建立市場(chǎng)化取向下的精益營(yíng)銷策略
-
益也無從談起；第三，要形成有效的精益管理流程。也就是要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)問題的流程。精益文化是精益管理軟實(shí)力的體現(xiàn)，精益管理要靠精益流程作為支撐
-
預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)提供了扎實(shí)的數(shù)字基礎(chǔ)。
責(zé)任驅(qū)動(dòng)預(yù)算管理方式創(chuàng)新。高效的管理流程是提高預(yù)算績(jī)效的保證，而流程 的設(shè)計(jì)需要人財(cái)物相對(duì)應(yīng)、責(zé)權(quán)利相對(duì)等、事權(quán)與財(cái)權(quán)相匹配，管理與
-
子公司的管理特色，形成相對(duì)統(tǒng)一，又各具特色的工廠管理，這種“差異化管理戰(zhàn)略”有利于促進(jìn)工廠的制造力、和諧力和創(chuàng)新力的提升。
規(guī)范管理流程 提升管理水平
-
《合同管理規(guī)定》、《合同管理流程》、《合格供方管理流程》、《合格供方管理辦法》等合同管理規(guī)章制度，嚴(yán)格審核審查程序，充分發(fā)揮外聘法律顧問作用，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)
-
和管理流程。而這些活動(dòng)中有一些獨(dú)具特色的管理類型項(xiàng)目，如何處理這類課題在申報(bào)管理創(chuàng)新課題和其他類型課題時(shí)存在的各種重復(fù)事項(xiàng)，值得考慮。比如，某一個(gè)課題既適用于QC
