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要質(zhì)量”的管理理念，明確管理時(shí)間要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理重點(diǎn)，著力抓好查苗補(bǔ)缺、追肥提苗、揭膜培土等，切實(shí)做到栽下就管、一管到底。
加強(qiáng)技術(shù)宣傳推廣力度
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“先管人、再管事”的管理理念，強(qiáng)調(diào)“人”是企業(yè)的根本，只有提升員工的主觀能動(dòng)性，大力加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，才能讓班組文化建設(shè)及生產(chǎn)規(guī)范化取得更大
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企業(yè)文化宣傳漫畫(huà)手冊(cè)，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、企業(yè)目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。同時(shí)
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，現(xiàn)場(chǎng)管理取得了很大的進(jìn)步。第二，利用全員營(yíng)銷(xiāo)終端維護(hù)的機(jī)遇，將6S精益管理理念和方法帶入全員營(yíng)銷(xiāo)。使?fàn)I銷(xiāo)工作講規(guī)范、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程講規(guī)范、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)講規(guī)范，既鍛煉
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分配制度改革試點(diǎn)單位，龍巖煙草始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，全面導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，通過(guò)加大公開(kāi)競(jìng)聘力度，率先
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”和“煙葉營(yíng)銷(xiāo)部”，均隸屬于云南省煙草公司楚雄州公司，三分之二的人員內(nèi)退分流。2010年云南打葉復(fù)烤重組整合，全新的發(fā)展思路和管理理念，為云南十家復(fù)
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規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的原則，不斷強(qiáng)化體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和班組創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)性建設(shè)，以管理、技能、技術(shù)培訓(xùn)人才為抓手抓好三支人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)新管理理念
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。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保障能力，持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制，
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;積極應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和信息技術(shù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。重點(diǎn)是持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，做實(shí)個(gè)性服務(wù)，拓展親情服務(wù)，深化增值服務(wù)，構(gòu)建
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節(jié)、抓提升”的思路，通過(guò)全面導(dǎo)入精益管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等管理理念，深入運(yùn)用TnPM、6S等管理工具，大力開(kāi)展管理創(chuàng)一流、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等活動(dòng)
