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行動”,繼續(xù)抓好煙農(nóng)、預(yù)檢員、驗級員、質(zhì)檢員四個層面的等級質(zhì)量培訓(xùn),從質(zhì)量意識、技能、管理和考核四個方面加強宣傳培訓(xùn),扎實推進(jìn),切實提高
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。為落實落地提供支撐的,是一系列行之有效的制度。山東省局(公司)印發(fā)鄉(xiāng)村振興駐村干部選派管理實施辦法,明確了駐村干部的選派標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)權(quán)利和管理
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和權(quán)限。通過建立健全專賣管理考核機制和激勵機制等措施,激發(fā)專賣管理人員的積極性和創(chuàng)造性。同時,加強對專賣管理人員的培訓(xùn)和教育,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平
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成本,獲取目標(biāo)實現(xiàn)的最大化成果。他以人為本,加強企業(yè)管理考核力度,對中層干部和關(guān)鍵崗位人員一律實行公開招聘競爭上崗,加強員工培訓(xùn),開展
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,逐步建立以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才管理和考核評價體系,推動各類人才活力競相迸發(fā)。完善職工教育培訓(xùn)體系,強化需求導(dǎo)向、激勵導(dǎo)向,探索構(gòu)建“人崗相適
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管理工作的深入貫徹落實,促使煙草企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)適當(dāng)加大企業(yè)信息資源運行監(jiān)督管理工作力度,通過制定科學(xué)、有效的內(nèi)部控制管理考核指標(biāo)運行
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統(tǒng)一著裝,規(guī)范文明用語,檢查做到執(zhí)法儀必帶、執(zhí)法必攝錄,并不定期查看執(zhí)法記錄,防止出現(xiàn)“燈下黑”,避免執(zhí)法糾紛。積極發(fā)揮專賣管理考核
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自查自糾,以規(guī)范促提升。每月定期開展專賣執(zhí)法案卷和行政執(zhí)法視頻的自查活動,將案卷文書制作不規(guī)范、執(zhí)法視頻拍攝不完整等問題列入問題管理和考核體系。通過嚴(yán)格考核,整治不
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管理人員法律知識和依法經(jīng)營管理的考核,對經(jīng)營管理崗位任職培訓(xùn)和上崗的考核,對全體職工普遍提高法律意識的考核等,做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)考結(jié)合,達(dá)到以考促學(xué)
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合理的內(nèi)部管理考核機制,推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)以市場為導(dǎo)向,提升管理效能,增強企業(yè)核心競爭力,為生產(chǎn)和技改中心工作服務(wù),把“兩個至上