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，人人做管理，從節(jié)約每一分錢開始，從不浪費一滴水一度電做起，真正讓企業(yè)在挖掘管理潛力，從管理能力上要效益。
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煙草在線專稿 卷煙工廠在提高管理能力的道路上引入“精益管理”的思想與方法，這可以說是促進企業(yè)進步的有效途徑，在推行“精益管理”的一段時間以來，對于“精
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反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力、評價和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。同時，也是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，還是黨組對企業(yè)決策與管理能力的充分體現(xiàn)，更是體現(xiàn)
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，煙草行業(yè)的發(fā)展方向不應(yīng)是走過去的老路，搞規(guī)模擴張，而是要把重點放在解決制約可持續(xù)發(fā)展的深層次矛盾上，構(gòu)筑有利于煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作機制和經(jīng)營管理能力
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投資能力。煙草企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)和掌握必要的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算知識，增強經(jīng)濟管理能力，推進精益管理，降低生產(chǎn)成本、營銷成本、管理成本，提高勞動生產(chǎn)率
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，哪些卷煙是滯銷卷煙庫存量較大、可以不訂，從而提高客戶對訂單的管理能力，達到不積壓、不斷貨，盤活商店資金。
3、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M情況安排庫存。節(jié)前
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，擴大宣傳面，增強職工及雇工防范意識及安全管理能力。
五是構(gòu)建保險制度體系，樹立以人為本?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險，為
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，切實把全面提升煙葉收購調(diào)撥規(guī)范水平作為夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、加強基層建設(shè)的重要內(nèi)容，把工作開展的成效作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力和水平的重要依據(jù)，把企業(yè)發(fā)展
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安全宣傳教育的必然所在，也是增強安全責(zé)任意識必然要求，因此，加大防范措施在實際工作中的落實，認(rèn)真履行職責(zé)，提高安全風(fēng)險管理能力
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煙草在線專稿 管理的核心就是執(zhí)行，沒有執(zhí)行，就是“想了=做了=做成”的口水黨。只有執(zhí)行能力才是檢驗管理能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)；只有執(zhí)行結(jié)果才是
