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管理，提升全面質(zhì)量管理能力，加強測量工具運用，提升過程控制能力。第三是要實現(xiàn)各項管理工具有效落地。要將所有管理工具落腳在綜合管理體系建設(shè)這條主線
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活力?！奔t塔集團總裁李穗明表示。
“我們將通過深化全面預(yù)算，深化‘貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)’工作，深化內(nèi)部管理、深化質(zhì)量管理、深化機制建設(shè)，切實增強基礎(chǔ)管理能力
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脈出人脈，有管理能力就去管理，公司很快就成立了。而當(dāng)初我結(jié)交一些"底層朋友"經(jīng)過幾年打拼，不少人已經(jīng)成為各個崗位的負(fù)責(zé)人，這對我
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;打牢規(guī)范發(fā)展的思想基礎(chǔ)；要永不懈怠、永不滿足，進(jìn)一步深入推進(jìn)自身建設(shè)，著力增強全系統(tǒng)內(nèi)生發(fā)展動力，著力提升全系統(tǒng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理能力和水平
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）公司自身建設(shè)向縱深發(fā)展；三是要著力提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理能力和水平。自身建設(shè)工作必須緊密結(jié)合“兩煙”生產(chǎn)實際，落實到基層；四是要總結(jié)經(jīng)驗
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，明確煙草專賣執(zhí)法人員的職權(quán)和職責(zé)，增強依法行政的自覺性。
二、提高基礎(chǔ)管理能力
我們要在堅持煙草專賣法的前提下，落實專賣零售許可證、法規(guī)宣傳、零售客戶
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、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)力度，有計劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進(jìn)單位或設(shè)備制造廠
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，為公正文明執(zhí)法提供有力保障。
切實加強各級生產(chǎn)經(jīng)營管理人員學(xué)法守法用法。經(jīng)營管理人員要善于學(xué)習(xí)并運用法律，不斷提高依法經(jīng)營和依法管理能力。要把法律宣傳教育與“抓基層
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與感召力，這將使我們的工作變得更加簡易而有效。
第二、進(jìn)一步提高專賣執(zhí)法人員的素質(zhì)。日益發(fā)展的煙草行業(yè)要求執(zhí)法人員具有較強的危機管理能力并能夠應(yīng)對較為復(fù)雜的局面。以一線的專賣管理工作
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入專賣執(zhí)法和市場營銷一線，細(xì)致調(diào)研基層所（隊）精神面貌、市場管理能力以及卷煙市場秩序等情況。只有真正深入一線察實情、深入群眾聽實話
