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“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制度，對現(xiàn)場查出5處不符合安全管理要求的問題（隱患），當(dāng)場開據(jù)整改通知單，
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》，細(xì)化到點(diǎn)、到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、到煙農(nóng)，不漏項(xiàng)、不掉內(nèi)容，做到資料收集全面。二是要規(guī)范。全部資料必須按照項(xiàng)目和檔案管理要求，立卷歸檔，確保
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?？h局結(jié)合本次資產(chǎn)清查結(jié)果，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了再分類、再登記，明確了資產(chǎn)管理科室、管理要求、管理責(zé)任等內(nèi)容，并將資產(chǎn)管理納入年度考核內(nèi)容，切實(shí)做到資產(chǎn)
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的及時處理；同時，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，在五個層級上形成梯度考核管理要求，規(guī)范員工行為。
“細(xì)”管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)協(xié)作。公司從“現(xiàn)場
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管、管得住。
圍繞“5S3定”工作要求，公司倡導(dǎo)目視化管理。要求創(chuàng)造干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境、提高操作的精準(zhǔn)度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范良好習(xí)慣，促進(jìn)安全生產(chǎn)
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;整機(jī)外觀造型更加美觀。
為了能夠?qū)a(chǎn)品更快地投入市場，ZJ118研發(fā)項(xiàng)目組嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的要求，精心策劃、組織和安排各項(xiàng)工作，每位成員都全身心投入
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，給專賣人員市場監(jiān)管帶來難題。
行業(yè)內(nèi)管工作規(guī)范明確要求，卷煙促銷活動要嚴(yán)格遵守國家局規(guī)范管理要求，要將相關(guān)過程資料報同級內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門備案
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和力量優(yōu)勢，遵循PDCA的標(biāo)準(zhǔn)方法，并嚴(yán)格按照昆纖公司創(chuàng)新活動的管理要求，將過程提交件上載到科技管理平臺上進(jìn)行規(guī)范化管理和成果的展示分享。
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規(guī)范本年度科技項(xiàng)目申報方向和要求，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)布局科技項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。針對本次項(xiàng)目評審提出了“嚴(yán)把原則關(guān)”、“突出有基礎(chǔ)、有創(chuàng)新”、“符合科技重大專項(xiàng)項(xiàng)目管理要求”等具體要求。最后提出要以本次
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，根據(jù)消防管理要求，商場內(nèi)禁止吸煙。
老郭沒有聽從保安人員的勸阻，換了個地方繼續(xù)吸煙。保安再次來到老郭面前，告知老郭商場內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。
老郭對保
