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的制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考察、考核工作，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況的日常調(diào)查和了解，堅(jiān)決執(zhí)行民主生活會(huì)制度、黨委議事規(guī)則、“三重一大”決策制度、辦事公開民主管理
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基層戰(zhàn)斗力，讓煙葉站進(jìn)一步激發(fā)活力、提升效益、跨越發(fā)展?！? 督促考核有干勁。以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，深化改革煙站員工隊(duì)伍、煙葉科技助理員隊(duì)伍的績效考核工作，
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各單位（部門）要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工技能鑒定培訓(xùn)的管理和考核工作，引導(dǎo)員工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高自學(xué)意識(shí)
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的功能和作用，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。黨支部、紀(jì)檢監(jiān)察職能部門要組織和強(qiáng)化好對(duì)中層干部的教育、管理、監(jiān)督和考核工作，著力增強(qiáng)中層干部的民主意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效能意識(shí)，
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，提高打擊的精準(zhǔn)度和深度，抓好每一次行動(dòng)、每一個(gè)案件效果和質(zhì)量的考核工作。
三是在保障上下功夫。要明確專賣工作目標(biāo)任務(wù)，確保打假破網(wǎng)投入。在人力上，要
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;是否存在有章不循，不規(guī)范作業(yè)等情況。重點(diǎn)檢查沒有進(jìn)入“142”體系平臺(tái)的作業(yè)痕跡。
對(duì)照“績效有考核”。查被審核部門的月度績效考核工作是否實(shí)質(zhì)性落實(shí)，是否存在實(shí)際工作與
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，全面調(diào)研和認(rèn)真分析，制定《目標(biāo)管理與績效管理實(shí)施細(xì)則》，形成權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)懲分明的績效文化，切實(shí)將績效考核工作落實(shí)到位，客觀、公正和公平
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的煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械研制開發(fā)工作。
五是強(qiáng)化煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的考核工作。該縣局在不斷總結(jié)往年考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作考核上全面實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即
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，修訂完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
要抓科技創(chuàng)新考核工作。將科技創(chuàng)新日?；顒?dòng)與科技考核評(píng)價(jià)緊密結(jié)合起來，提升過程管理和考核力度。建立健全市局（公司）科技創(chuàng)新
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;優(yōu)先傾斜新開發(fā)煙區(qū)和紅大特色煙葉種植區(qū)，確保測(cè)土配方工作得到落實(shí)；考核檢查落實(shí)，從各部門抽調(diào)人員負(fù)責(zé)管理考核，確保階段考核工作得到落實(shí)
