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，用制度強化管理，規(guī)范言行，使專賣管理
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，始終要堅持一諾千金，言行一致，落實到位。不斷提高服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，要變“人民群眾跑”為“職責(zé)人員跑”變“多次辦”為“一次辦
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黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要在加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)方面帶個好頭，在任何時候、任何情況下，都自覺用黨的紀律約束自己，規(guī)范言行
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機會與方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識；我都會堅持多做一點工作，將每一天都看成是一次學(xué)習(xí)的機會，并且注意從老領(lǐng)導(dǎo)、老同事們的言行中積累工作經(jīng)驗。其實，一個
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應(yīng)能很好地適應(yīng)特定的本土社會文化背景，文化營銷屬于一種企業(yè)的微觀活動，它將本土的文化模式、民族的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)觀念、價值觀念、語言行為等融為一體，在民族文化
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的言行舉止起著決定性的作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能溶入到團隊中去，在實際工作中真正踐行“團隊精神”的內(nèi)涵。第二，提高團隊
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的作用，要用自己的言行舉動和人格魅力來影響員工。三是要抓好單位內(nèi)部的團結(jié)工作；縣局（分公司）是一個大家庭，各科（室
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;采取更加有力措施努力抓好?！? 俗話說：上梁不正下梁歪。煙草企業(yè)管理者要想管理好手下的人，首先必須要管理好自己，時時處處注意自己的言行舉止，模范
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的發(fā)起者和新文化的積極倡導(dǎo)者，他們的言行和形象對文化的發(fā)展影響極大?！安椤逼髽I(yè)文化經(jīng)過不斷提煉、延伸、創(chuàng)新，已經(jīng)成為了寧夏煙草全體員工共同認同的綱領(lǐng)性文件。各級領(lǐng)導(dǎo)
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、文明祥和的良好氛圍。
四、共推和諧的文化建設(shè)。
職工群眾居住社區(qū)文化既能潛移默化地影響職工的言行，又能增強職工的文化認同感和精神歸屬感。澄城卷煙廠堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，
