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手中權(quán)力謀取私利。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要有敬畏之心，決不能放縱自己；要切實(shí)做到言行一致、表里如一?！弊鳛橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。對外要有果斷
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在行動(dòng)上做出表率，以德正人，以理服人。用榜樣的力量去教育人、感動(dòng)人；在工作中以身作則，身體力行，吃苦在前，享受在后。言行
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，不去遵照執(zhí)行，就會(huì)使機(jī)制成為釘在墻上，掛在嘴上的空頭理論。因此，建立機(jī)制，還要用機(jī)制去約束員工言行，做到行有規(guī)范，
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，甚至十幾年之久。2、言行過激，影響大。信訪人員反應(yīng)的問題多數(shù)牽涉到自己與集體的利益，在來訪時(shí)迫切希望問題得到有效處理，有的信訪人員對政策不熟悉
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品牌的價(jià)值，把維護(hù)和保證其質(zhì)量作為品牌的生命，做到言行一致，內(nèi)外統(tǒng)一。這些好品質(zhì)以及決定好品質(zhì)的諸多因素，已經(jīng)決定了這一品牌在消費(fèi)者心中的位置
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，提前對店鋪員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，并規(guī)范員工的衣著和言行，使員工能夠以良好的精神狀態(tài)來迎接銷售旺季。第三，可提前開展一些促銷活動(dòng)，如贈(zèng)送
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卷煙廠在全國煙草系統(tǒng)率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO10012計(jì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)化三大體系認(rèn)證，為更好地規(guī)范員工的言行，在此基礎(chǔ)上形成了完善的制度文化體系
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”、“五種意識(shí)”等行業(yè)價(jià)值觀融入日常工作及對外言行中，那么就能改善外界的固有印象。所以可以把眼光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，那么，在內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢中，著眼點(diǎn)
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、增進(jìn)共同利益，是一切言行的基礎(chǔ)。中華文化所思考的利益范疇，不僅是行動(dòng)者本人的利益，還包括社會(huì)、自然，以及未來的子孫。也正是這種深刻的責(zé)任感
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點(diǎn)監(jiān)管戶進(jìn)行檢查：一是觀察店內(nèi)人員的言行舉止是否異常；二是核對庫存卷煙和商店內(nèi)外卷煙空條盒上的條碼；三是盤查所有卷煙庫存，全面檢查經(jīng)營場所和卷煙存放
