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痕跡化資料、現(xiàn)場排查及交流座談等方式，對各所屬企業(yè)的防洪防汛措施落實、防洪應(yīng)急物資配置、汛期隱患排查治理、應(yīng)急演練、24小時值班情況等工作進行了檢查。
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第三招“坐如鐘”。目前，全縣收購人員配置培訓、篩選全部結(jié)束，各種收購物資已全部調(diào)撥到位，收購設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試全部結(jié)束，收購場所清理
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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。二是在推進管理的過程中把知識產(chǎn)權(quán)的職責、管理、獎勵等內(nèi)容列入制度，形成知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)標準。三是將知識產(chǎn)權(quán)納入績效考核，形成了一套思路清晰、配置完善
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細支濾棒成型機組。5位用戶代表觀察了樣機整體運行情況，與現(xiàn)場的調(diào)試人員和技術(shù)人員進行了充分的互動交流，并查驗了其訂購的無膠帶拼接、中線膠在線檢測、濾棒綜合檢測儀等選項配置
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碼功能，改變了以往人力叉車運輸和人工掃碼的工作方式。這種作業(yè)方式不僅可以有效避免叉車運輸和人工搬運對成品煙外包裝造成損害，而且配置的條碼掃描系統(tǒng)能將掃碼數(shù)據(jù)與后臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)
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等需要人工手段收集的問題，通過客戶收銀系統(tǒng)與現(xiàn)代終端系統(tǒng)的有效對接，避免了零售客戶兩次銷售掃碼的繁瑣，節(jié)約了電腦配置費用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)真實準確把握
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，真正做到責權(quán)利對等。三是堅持效率效益并重原則。進一步提高物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運行的效率和效益，提升物流保障服務(wù)水平。四是堅持分步實施到位原則。非法人實體化運作涉及面
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業(yè)務(wù)管理工作。本項目自2015年11月啟動以來，經(jīng)過了系統(tǒng)調(diào)研、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、系統(tǒng)配置開發(fā)三個階段，現(xiàn)進入系統(tǒng)測試和上線準備階段。在本輪大規(guī)模測試培訓完成后，
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、車間班組互動學習的方式展開第二輪培訓，并根據(jù)作業(yè)類型和人員配置的實際情況，劃分成具有可操作性的不同單元，按照“單元自查—部門自評—單位復核—評價結(jié)論審批—公告
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所屬區(qū)域配置的滅火器、消防栓、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施器材做了細致檢查，并重點對辦公樓、專賣罰沒煙倉庫、配電房、機房、食堂等關(guān)鍵部位的設(shè)施設(shè)備和安全防護系統(tǒng)開展了檢查和測試，對
