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??? 煙草在線據(jù)福建煙草網(wǎng)報道??? 2012年，福建連城分公司將在全縣范圍內(nèi)推廣“四個省一點”煙葉種植減工降本措施。經(jīng)成本核算、效益對比，實行該措施后平均每畝預(yù)計可
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競賽活動，促使駕駛員更加愛護車輛、節(jié)約燃油，不斷提高專業(yè)水平和駕駛技能，切實促進配送工作降本增效。
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活動，確保節(jié)約意識深入人心。融“綠”于創(chuàng)新，深入推進降本增效。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)效能，依托QC小組、六西格瑪、精益改善、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動，
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，及時進行原因分析和改進，為穩(wěn)質(zhì)降耗工作提供數(shù)據(jù)支撐和管控依據(jù)。下一步，工廠將繼續(xù)把降本增效理念貫穿日常工作中，從大處著眼，小處著手
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煙農(nóng)算好經(jīng)濟賬；三是圍繞減工降本，認真收集和解決煙農(nóng)在烤煙品種、病害防治、煙夾、輕簡農(nóng)機等訴求和問題，確保減工降本見到實效。
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“降本增效”是全廠的核心工作。圍繞降本增效，各科室、車間要從自身工作實際出發(fā)，找問題、補短板，扎扎實實、不等不靠、不找借口、主動作為，消除各類制約
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支出，從而實現(xiàn)成本費用更全面精細的管理與控制。
加強業(yè)務(wù)知識培訓。通過開展有針對性、系統(tǒng)性的培訓，增強全員預(yù)算管理的大局意識，增強降本增效意識，
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“降本增效”這一關(guān)鍵點，引導全員參與，堅持“小題大做”，深化對標體系，找不足、查原因、定對策，在精益改善中補齊短板、提高效率、鞏固
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”。
物流中心自2014年開展QC活動以來，始終貫徹落實煙草行業(yè)“降本提質(zhì)增效”總體部署，緊扣QC活動“小、實、活、新”的特點，聚焦公司、部門年度重點工作
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核心目標，明確“降本增效、流程優(yōu)化、指標競賽、專項治理、自主改善”五項工作渠道，量化指標，突出成效，強化責任，確定2018年度精益
