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，內(nèi)容涉及煙草設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、電氣自動(dòng)化控制技術(shù)、設(shè)備操作和維修規(guī)范、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)等多個(gè)領(lǐng)域。他的團(tuán)隊(duì)在這里主持、參與技術(shù)革新等項(xiàng)目40余項(xiàng)，獲得發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)、實(shí)用新型
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“血液循環(huán)”更順暢，徹底解決組合式氣缸磨損帶來(lái)的設(shè)備故障問(wèn)題。僅這一項(xiàng)技術(shù)革新，就為企業(yè)節(jié)約技改資金80多萬(wàn)元。為解決煙絲供給波動(dòng)問(wèn)題，他帶著團(tuán)隊(duì)花了大量的時(shí)間
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;洪軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)倒推生產(chǎn)流程并逐項(xiàng)改進(jìn)，組織開(kāi)展30余項(xiàng)技術(shù)革新和創(chuàng)新改善，成功打造出異型煙包裝自動(dòng)化生產(chǎn)線，填補(bǔ)了行業(yè)空白，其經(jīng)驗(yàn)更是入選中國(guó)財(cái)貿(mào)
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的執(zhí)著，促使劉昌林不斷追求卓越，為產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升貢獻(xiàn)智慧。矢志提高本領(lǐng) 推動(dòng)技術(shù)革新劉昌林深知，卷煙包裝是產(chǎn)品面向消費(fèi)者的“第一窗口”，其
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家工程師眉頭緊鎖。煙支裝盒方式要由傳統(tǒng)“7+6+7”排列革新為“10+10”布局，相當(dāng)于在方寸之間重構(gòu)整個(gè)包裝系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)已成為設(shè)備員的佘家江在認(rèn)真看完圖紙后毅然
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：班組內(nèi)部為完成爭(zhēng)先目標(biāo)擰成一股繩攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步凝聚了團(tuán)隊(duì)力量；各班組比學(xué)趕超，在相互學(xué)習(xí)借鑒中有效提升了整體素質(zhì)?？?jī)效革新：從“大鍋飯
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燃燒（HNB）、尼古丁鹽電子煙等技術(shù)革新正在重塑行業(yè)格局。據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)，2023年全球HNB市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)350億美元，年增長(zhǎng)率超15%。菲莫
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抓高質(zhì)量發(fā)展”的理念，下大力氣推進(jìn)整改整治，全力推動(dòng)企業(yè)除弊革新、正氣上揚(yáng)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。戰(zhàn)略引領(lǐng)，在服務(wù)大局中把好方向、落地起勢(shì)黨的二十
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2021年則成為里程碑式的爆發(fā)年份，4.56億支的進(jìn)口量，不僅刷新了歷史紀(jì)錄，更實(shí)現(xiàn)了自1997年統(tǒng)計(jì)制度革新以來(lái)的首次“4億支里程碑”。禁運(yùn)前的1961年
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的融合。其鮮明的時(shí)代特征表現(xiàn)為：從線性創(chuàng)新到網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換，從追趕式發(fā)展到引領(lǐng)型突破的路徑革新。這種對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展模式的革命性
