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，加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高烘烤水平，降低烘烤損失。
三是緊緊圍繞改變粗放經(jīng)營，減少用工和成本、提高效率和保護(hù)生態(tài)的目標(biāo)，積極開展羅平精益
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煙草行業(yè)“三大課題”，繼續(xù)深化市場(chǎng)化取向的改革，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力；簡政放權(quán)、簡化流程、精益規(guī)范、提高效率；深化用工分配制度改革，
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”
2014年，各精益實(shí)施專題組重點(diǎn)圍繞價(jià)值流分析、流程優(yōu)化、目標(biāo)管理等開展識(shí)別價(jià)值、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整資源、消除浪費(fèi)、提高效率、強(qiáng)化改善等系列管理活動(dòng)，旨在通過梳理現(xiàn)有
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制度，進(jìn)一步解放和發(fā)展煙草生產(chǎn)力，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范、提高效率、激發(fā)活力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，致力于促進(jìn)和確保全省行業(yè)科學(xué)發(fā)展
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，應(yīng)用FIFO管理策略，區(qū)域物流逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
二是完善管理體系。省局（公司）研究制定《精益物流實(shí)施方案》，致力提升服務(wù)、提高效率
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了2014年上級(jí)有關(guān)工作會(huì)議精神。麒麟?yún)^(qū)局（分公司）黨委書記、經(jīng)理以《轉(zhuǎn)變方式 聚合力量 狠抓規(guī)范 提高效率 全面推進(jìn)麒麟煙草做優(yōu)做強(qiáng)》為題全面總結(jié)了區(qū)局（分公司
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合理性庫存也很關(guān)鍵，非盲目性的擠壓卷煙數(shù)量，盡量減小資金占?jí)簬淼睦Ь?#xff0c;降低費(fèi)用，在春節(jié)里，真正做到高效率，高效益
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;敞開大門搞整改。先后兩次召開征求意見會(huì)，根據(jù)群眾的意見和建議，對(duì)“兩方案一計(jì)劃”進(jìn)行精心修改完善，力求體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作實(shí)際、體現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率
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建設(shè)方面認(rèn)真履行職責(zé)，不斷促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，堅(jiān)持“強(qiáng)化整改、規(guī)范管理、促進(jìn)改革、提高效率”審計(jì)思路，從8個(gè)方面做好工作，持續(xù)
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的決定性作用，把品牌引導(dǎo)好，把結(jié)構(gòu)安排好，切實(shí)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來組織安排貨源；要完善運(yùn)行管理機(jī)制，以降低成本、提高效率為目標(biāo)
