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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。它是企業(yè)通過定額合理安排和使用人力、物力、財(cái)力以提高效率、降低成本的一種管理模式。它具有簡(jiǎn)捷直觀的特點(diǎn)，哪些成本費(fèi)用達(dá)到了定額的要求，哪些成本費(fèi)用
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，確保高質(zhì)量。四是改進(jìn)評(píng)價(jià)體系，確保高效率。全區(qū)煙草行業(yè)在“非法人實(shí)體化運(yùn)作”實(shí)施過程中，要切實(shí)牢記三句話：轉(zhuǎn)變思想觀念是前提，建立科學(xué)的工作
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程’，推進(jìn)‘三項(xiàng)改革’，奮力打造中原突破升級(jí)版”為指引，以規(guī)范管理、提高效率為主要任務(wù)，以全年不出現(xiàn)重大違反整頓規(guī)范事件為目標(biāo)，充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)
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的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成具有可操作性、能起到降本增效和提高效率的專項(xiàng)課題，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。注重開展對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍
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，帶著對(duì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高素能、高水平的工作狀態(tài)這一現(xiàn)實(shí)要求去學(xué)，營造主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，讓每一名員工通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)成為各自崗位上的人才，才能
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；以運(yùn)行穩(wěn)定為導(dǎo)向，打好提升終端夯實(shí)基礎(chǔ)的硬仗；以精實(shí)管理為途徑，打好快建項(xiàng)目提高效率的硬仗；以人為本，作風(fēng)為要
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，做到一專多能、一崗多責(zé)，高質(zhì)量高效率做好各項(xiàng)工作。六要提升煙葉站形象。煙葉站是展示行業(yè)形象的窗口，要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、基層創(chuàng)優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)
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;努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
指導(dǎo)意見指出，設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為根本、原輔材料
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成本，提高效率；“加”就是加強(qiáng)、強(qiáng)化，按照價(jià)值流的流動(dòng)由客戶需求拉動(dòng)的原則，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的控制，全方位、多渠道快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，及時(shí)
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增長了19%。
巴基斯坦煙草公司繼續(xù)面臨成本壓力。這可以從銷售成本的增加看出，2013年銷售成本增加了15%。該增長可以歸因于通貨膨脹和銷量增長。公司采取了多個(gè)節(jié)約成本和提高效率
