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，不能來不來就扣上“天價”的帽子，作出夸大其詞的結(jié)論誤導(dǎo)輿論。
第二個需要恢復(fù)常態(tài)，是品牌培育的心態(tài)和狀態(tài)。
可以想象，隨著這一次“天價
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的店面形象和店面貨品的陳列改進建議，促成客戶自主改造；品牌培育上，定期集中培訓(xùn)客戶，工商協(xié)同開展培訓(xùn)活動，達到卷煙品牌文化向終端
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銷路的前提下，商業(yè)渠道的態(tài)度是希望有所保留，但工業(yè)品牌的壓力和訴求又很明顯，一方面要防止品牌的重心從爭取市場掉轉(zhuǎn)到爭取協(xié)議，弱化了市場維護和品牌
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?；诒就辆頍熎放频莫毺貐^(qū)位優(yōu)勢以及品牌培育的不斷深化，真龍品牌在廣西卷煙市場的有著重要影響力，但距離更高的市場占有率目標還有著一些差距。以此活動為契機，使得更多
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特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系，加快品牌培育和市場開拓進程，創(chuàng)響一批“土字號”“鄉(xiāng)字號”特色產(chǎn)品品牌。
在大理州局（公司）引導(dǎo)下，
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展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤六大功能，其中信息采集功能，是一項非常重要的基礎(chǔ)性功能。通過零售終端采集卷煙零售銷量、價格、庫存以及其他相關(guān)市場信息，
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重視引導(dǎo)低焦、時尚細支新品市場占有率，不斷深化自律互助小組建設(shè)，以客戶意愿為參考，規(guī)劃品牌布局、強化培育過程跟蹤、突出品牌培育效果，以新品助推發(fā)展
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“卷煙相似度”板塊輕松查詢。
有了模型，有了框架，如何開展精準推薦，以數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營，為卷煙經(jīng)營發(fā)力，為品牌培育賦能？
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;為分析特色市場、挖掘消費共性和差異、卷煙品牌培育、實施科學(xué)的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專注服務(wù)一類商圈，深入開展市場調(diào)研，力爭成為這一類商圈
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中支煙發(fā)展有了明顯的加力助推。
可以確認的是，隨著各家品牌對中支煙的加碼——從高度重視到加大投入——逐漸從技術(shù)端的產(chǎn)品開發(fā)切換到市場端的品牌培育，在產(chǎn)品差異化之外
