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農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院從2012年9月底煙葉烘烤結(jié)束以來就積極做好2013年世界煙草品種園建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。繼續(xù)在“十區(qū)一館二基地”的布局平臺上重點展示云南省豐富的煙草種質(zhì)資源和育種科研最新成果
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。技改中，車間面臨著設(shè)計圖紙布局不合理，建筑施工難題、美國燃油燃氣鍋爐安裝調(diào)試等前所未有的問題，以及技改時間緊、任務(wù)重的局面，但是卻沒有
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，以100-800元/條的“泰山”風(fēng)光系和秀系列為價值中堅，以60-100元/條整合系列產(chǎn)品為價值基座，以80-200元/條的混合型卷煙為特色補充的產(chǎn)品線布局
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，頭腦清晰，準(zhǔn)確掌握和利用前言最新核心科技元素，行業(yè)才會有明晰的科研技術(shù)和品牌維護規(guī)劃和布局，甚至是中長期的發(fā)展思路。一是在產(chǎn)品維護上要立足于改造提升
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別已經(jīng)在零售價400元/條、600元/條、800元/條、1000元/條等多個高端價位段形成重要布局，這反映出的是“云煙（印象系列）”正在力爭在零售價400元/條
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等手段穩(wěn)定市場價格。
3、渠道選擇與管理策略。一是要把握好市場布局。根據(jù)市場數(shù)量規(guī)模、各類市場權(quán)重以及市場導(dǎo)入次序等要素對卷煙投放、銷售進行綜合規(guī)劃。二是要把握好零售渠道規(guī)劃。在零售渠道數(shù)量
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和消費數(shù)量進行統(tǒng)計分析，使我們對部分消費者的消費需求得到了初步掌握，對我們開展?fàn)I銷策略的調(diào)整和卷煙品牌的布局提供了有效的依據(jù)。
（二）品牌培育
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、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強國。煙草企業(yè)要以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展
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形容這種混亂的卷煙工業(yè)布局，倒不失恰當(dāng)。行業(yè)“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略，不僅勾勒出了改革發(fā)展的藍圖，也給時處困頓中的黃鶴樓品牌開出了一劑
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客戶已全部完成升級，增加的450戶自動信息采集戶也按照國家局信息點合理布局的相關(guān)要求完成了選址、安裝及試用工作。他們還積極推進網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷工作，目前已有網(wǎng)上訂貨客戶
