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對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)的具體規(guī)范要求進(jìn)行梳理，編印成冊(cè)，下發(fā)給各辦公室人員，讓員工清楚地了解該做什么、該怎樣做，從而養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行的良好習(xí)慣
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建章立制、氛圍營(yíng)造定為“陽(yáng)光計(jì)劃”，對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制、協(xié)同機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了全面梳理和修訂，為引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
沃土計(jì)劃（提升素質(zhì)
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;能否真正找到問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵所在才能找出解決問(wèn)題的有效途徑。像故事中這戶人家主人就是沒(méi)有進(jìn)一步梳理雞毀菜園的原因，也沒(méi)有找出解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，更沒(méi)有采取較為有效的、富于變通
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市場(chǎng)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，銷售增量和稅利增幅不能一味地追求高指標(biāo)、快速度；要節(jié)約成本，提升管理水平，用心、努力、扎實(shí)地梳理、培育卷煙品牌、煙葉品牌
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的考核體系。
績(jī)效管理是管理者與員工在責(zé)任目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理實(shí)踐和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的梳理過(guò)程。從績(jī)效管理的層次上說(shuō)，
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，缺乏經(jīng)營(yíng)案件的意識(shí)，往往造成只有案件卻無(wú)大案，有大案卻無(wú)網(wǎng)絡(luò)的被動(dòng)局面，凸顯出對(duì)案件線索的梳理、分析、排查、深挖意識(shí)不強(qiáng)。二是從查獲現(xiàn)場(chǎng)處置看
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”痛下決心對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行大梳理，把不好的產(chǎn)品全部砍掉，只保留10個(gè)左右產(chǎn)品，并從中確立“統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面”作為夢(mèng)幻產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)作，向中國(guó)方便面
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;不斷增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷水平。該局（公司）以市場(chǎng)化運(yùn)作導(dǎo)向，嘗試建設(shè)新型營(yíng)銷管理模式。將原有訂單采集、客戶服務(wù)、綜合采供三個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行梳理、平移、合并，
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，對(duì)“違法違規(guī)戶、銷售異常戶”進(jìn)行梳理，健全重點(diǎn)商戶檔案，對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)行多渠道監(jiān)控，縮短檢查時(shí)間，增加檢查頻次，實(shí)施重點(diǎn)
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改進(jìn)措施。同時(shí)，研究梳理企業(yè)自身對(duì)零售客戶營(yíng)銷的需求，明確需要零售客戶做到的工作，并通過(guò)服務(wù)措施促進(jìn)零售客戶做到。
煙草公司要及時(shí)了解零售客戶的經(jīng)營(yíng)情況
