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的運(yùn)用以及對(duì)未來消費(fèi)趨勢(shì)的押注。這步棋，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。筒井健彥所言的“循序漸進(jìn)——確保符合監(jiān)管政策、優(yōu)化生產(chǎn)模式、真正滿足美國(guó)消費(fèi)者的需求”，清晰地勾勒出了日煙國(guó)際的進(jìn)軍
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;改革發(fā)展“破”與“立”日益深化，整改整治任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，軟硬實(shí)力實(shí)現(xiàn)一體提升，逐步走出一條符合黨中央決策部署、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、契合自身實(shí)際的發(fā)展之路
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感和時(shí)代感，比起過去那些單純強(qiáng)調(diào)“尊、王、金”的命名，更符合年輕一代的表達(dá)方式。第三，它讓嘴棒這個(gè)過去容易被忽略的部位，真正成為體驗(yàn)設(shè)計(jì)的一部分
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，希望有改造提升意愿的零售戶踴躍報(bào)名?！斑@不正好符合我的想法嗎?”周德民立刻報(bào)了名。很快，濰城區(qū)局(營(yíng)銷部)的工作人員就來到瑤瑤超市，根據(jù)店鋪的布局和“村BA
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事前環(huán)節(jié)在新辦煙草專賣零售許可證環(huán)節(jié)，全面推行信用承諾制。申請(qǐng)人書面承諾符合法定條件并提交材料真實(shí)性，大幅簡(jiǎn)化流程。（二）落實(shí)信用模型
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;本文通過對(duì)新余煙草物流中心費(fèi)用核算現(xiàn)狀與存在問題的深入分析，針對(duì)“工作環(huán)節(jié)分的開，費(fèi)用執(zhí)行算的清、配套制度控的好”等方面深入剖析，探索建立一套符合企業(yè)要求
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下，一家煙草公司選擇逆勢(shì)加碼，發(fā)布一份高度透明、符合國(guó)際最高披露框架的氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃，其背后的驅(qū)動(dòng)力遠(yuǎn)不止于環(huán)保本身。PMI的報(bào)告并非孤例，但它
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，全面對(duì)接行業(yè)“十五五”規(guī)劃和相關(guān)戰(zhàn)略部署，深入研究論證公司未來五年的發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障機(jī)制，確保規(guī)劃編制符合政策取向、契合戰(zhàn)略目標(biāo)、滿足發(fā)展需要
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的海外戰(zhàn)略中，“品質(zhì)” 始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了打造符合國(guó)際高端標(biāo)準(zhǔn)的雪茄產(chǎn)品，長(zhǎng)城雪茄在煙葉培育、發(fā)酵工藝、卷制技藝等方面不斷深耕：在四川、云南等地建立專屬煙葉
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面對(duì)面地為零售客戶講解金融產(chǎn)品的優(yōu)惠政策，為符合條件的客戶提供預(yù)審批服務(wù)，極大地提升了融資的便利性。這套“組合拳”充分發(fā)揮了煙草商業(yè)企業(yè)的橋梁紐帶作用，將專業(yè)
