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，去集鎮(zhèn)換醬油、老酒、煤油等等。晚上粗煙桿放在床邊當(dāng)防身武器用。
種植、管理煙葉是“黃煙老頭”的上手活計(jì)，屋前屋后地里是一片綠茵茵的煙葉，葉片大的像蒲扇。常見
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“平”字。村委會(huì)著力組織好、管理好、使用好烤煙科技員，分時(shí)段、分批次組織發(fā)動(dòng)好煙農(nóng)，把煙葉送到指定地點(diǎn)進(jìn)行集中預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢好的煙葉，指導(dǎo)和監(jiān)督
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抓，稽查大隊(duì)具體抓，做到人員、任務(wù)、責(zé)任、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，在人、財(cái)、物等方面給予保證和支持。同時(shí)，把打假破網(wǎng)確立為專賣管理工作的硬性指標(biāo)
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一個(gè)鞭策者與旁觀者，領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)該共同構(gòu)建文化的金字塔，放下作為管理者的架子，成為文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)的一員，與員工凝聚一心，這樣員工才會(huì)
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，要么為規(guī)范移栽，要么為指導(dǎo)煙農(nóng)有效進(jìn)行田間管理，要么深入煙地認(rèn)真統(tǒng)計(jì)災(zāi)情。筆者還不止一次聽同事們說，在物資發(fā)放期間，為幫助煙農(nóng)順利
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，合適的烘烤工藝可以進(jìn)一步對(duì)其品質(zhì)進(jìn)行突顯，彌補(bǔ)大田管理不善造成的缺陷。
2003年，貴州省遵義煙草發(fā)明了“散葉堆積式烤煙房及其煙葉烘烤方法”，
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的生命周期。對(duì)此，我認(rèn)為如果企業(yè)能很好地管理品牌，那么品牌不存在生命周期的問題，品牌能夠永遠(yuǎn)地生存下去。但產(chǎn)品的確有生命周期。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，使打字機(jī)
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。經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)不再是營(yíng)銷系統(tǒng)的專長(zhǎng)，也早已納入專賣管理的一部分。為了實(shí)現(xiàn)省局、朝陽市局對(duì)高價(jià)位卷煙的監(jiān)管要求，凌源市局與具備高價(jià)卷煙銷售能力的零售戶簽訂了《規(guī)范經(jīng)營(yíng)高價(jià)位卷煙
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增多、一些單位基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)、違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生、隊(duì)伍素質(zhì)還不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要、維護(hù)穩(wěn)定工作任務(wù)繁重等問題、矛盾與不足。如何解決這些難題，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展，
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，知識(shí)已成為最重要的生產(chǎn)要素，文化已成為綜合國(guó)力的重要組成部分。因此企業(yè)文化建設(shè)既不能停留在文體活動(dòng)上，也不能停留在服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的層面上，
