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;衛(wèi)生管理，在我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)中就顯得非常之重要。讓我們看看汪老板所處的地理環(huán)境，別的不說，我們從資料中看到，汪老板的零售店處于菜市場(chǎng)的對(duì)面
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;從當(dāng)前情況看，營(yíng)銷人員隊(duì)伍素質(zhì)還亟待提高，批零關(guān)系還不夠穩(wěn)固；基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理有待通過長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步穩(wěn)固，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面，還
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品牌進(jìn)入全球10大卷煙品牌行列。在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)市場(chǎng)逐步開放，壟斷優(yōu)勢(shì)趨于弱化的背景下，行業(yè)管理者的這一設(shè)想一方面要通過品牌整合這種政策方式來提升優(yōu)勢(shì)品牌的市場(chǎng)影響力
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體系。2007年5月，上海煙草召開技術(shù)創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)集團(tuán)科技創(chuàng)新管理主體進(jìn)行了調(diào)整，綜合管理處（現(xiàn)為綜合計(jì)劃處）成為集團(tuán)科技創(chuàng)新的主管部門
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組長(zhǎng)：局長(zhǎng)、經(jīng)理
副組長(zhǎng)：主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、福建中煙本地銷售負(fù)責(zé)人
成員：銷售管理科科長(zhǎng)、物流中心主任、專賣科長(zhǎng)、各縣局（營(yíng)銷部
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建設(shè)缺乏足夠的動(dòng)力和必要的方法；二是在品牌管理的能力和方法上極為欠缺，這種影響在品牌創(chuàng)立初期表現(xiàn)還尚不明顯，但隨著品牌進(jìn)入到常態(tài)化的日常維護(hù)階段后
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迅速對(duì)“十二五”規(guī)劃作出回應(yīng)，印發(fā)新版《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱“《細(xì)則》”），明確規(guī)定，室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙
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;企業(yè)需要積極創(chuàng)新并保持敏銳的市場(chǎng)觸覺，在庫存管理和產(chǎn)品定位等方面做出一些選擇性的改變?！? 網(wǎng)購、團(tuán)購正流行
如今，網(wǎng)購、團(tuán)購已經(jīng)成為很多消費(fèi)者的消費(fèi)常態(tài)。隨著生活
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創(chuàng)新能力?！嵘R(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)、管理能力，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新活力?！辟嚢吧矫翡J地嗅到了這些表述對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展意味著什么。
賴鞍山代表指出，企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體
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檔市場(chǎng)，市場(chǎng)目標(biāo)則是高收入的商業(yè)精英、企業(yè)中高層管理者以及高級(jí)別的公務(wù)人群等高收入高消費(fèi)階層。
實(shí)際上，在“南京（九五）”推出之前，
