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部門如同“智慧中樞”，對(duì)服務(wù)全流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警和督導(dǎo)，形成了“受理-分派-處理-反饋-評(píng)價(jià)-歸檔”的完整閉環(huán)管理。圖為客戶經(jīng)理胡浩（左）
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服務(wù)型和管理型企業(yè)）融合發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新科研體制，開(kāi)展機(jī)械、設(shè)施、裝備等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)研究，全面推進(jìn)稻煙生產(chǎn)全程機(jī)械化，持續(xù)推動(dòng)
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手機(jī)定位接近常購(gòu)煙店時(shí)推送“你此刻壓力指數(shù)7.8，建議深呼吸十次”，把控?zé)煆摹暗赖聞裾f(shuō)”轉(zhuǎn)為“實(shí)時(shí)神經(jīng)資源管理”。更具顛覆的是，作者發(fā)現(xiàn)尼古丁對(duì)“時(shí)間折現(xiàn)率
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”戰(zhàn)略，堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，牢固樹立重視品牌、聚焦品牌的導(dǎo)向，強(qiáng)化中式卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化和完善行業(yè)品牌管理機(jī)制，構(gòu)建完善
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種植基地外，散落于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的野生油茶也獲得了“新生”。比如董灣村林場(chǎng)的野生油茶樹，曾經(jīng)一度處于自生自滅的狀態(tài)。由于缺乏管理，產(chǎn)量低而不穩(wěn)，
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人員繪圖的常態(tài)。作為從事市場(chǎng)監(jiān)管工作8年的“老兵”，朱海軍深知其中的無(wú)奈：《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》要求，勘驗(yàn)圖需標(biāo)注經(jīng)營(yíng)地址、店鋪布局、參照點(diǎn)等關(guān)鍵信息
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的同質(zhì)化逐漸導(dǎo)致管理僵化。正如同行調(diào)侃：“如今創(chuàng)新賽道里，唯一真正的差異化，只剩競(jìng)賽PPT的配色方案?！边@種創(chuàng)新困境在快消品行業(yè)普遍存在，農(nóng)夫
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。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理：建立健全煙草行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)督考核，防止出現(xiàn)執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴(yán)等問(wèn)題。定期對(duì)“護(hù)苗成長(zhǎng)行動(dòng)”開(kāi)展情況進(jìn)行
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，如遼寧丹東市局通過(guò)“智慧設(shè)備普及應(yīng)用”提升農(nóng)旅終端韌性。許可證動(dòng)態(tài)管理：推行“存量?jī)?yōu)化、增量嚴(yán)控”策略，重點(diǎn)提升單店服務(wù)效能。武漢硚口區(qū)煙草專賣局推廣“知音通
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10個(gè)像南港一樣的二線口岸（是指海南自貿(mào)港與內(nèi)地之間的邊界，實(shí)行更加規(guī)范的進(jìn)出島管理）和8個(gè)一線口岸（是指海南自貿(mào)港與境外之間的邊界，
